1.系統簡介
面向物流運輸管理，集訂單管理、承運單管理、運輸調度、配載、訂單追蹤為壹體的管理系統。主要針對物流企業、生產制造企業的物流部門進行設計，通過對訂單進行分撥配載、狀態追蹤，達到業務全程可視化的效果。
1.1系統訪問及性能
1.1.1 B/S架構，隨處訪問、實時管控。
1.1.2大量利用緩存及數據壓縮技術，比壹般在線管理系統的訪問速度提高50%以上，在苛刻的網絡環境下也可流暢使用。
1.1.3提供豐富的外部系統接口，並可與其他系統數據實時保持同步。
1.1.4權限控制基於RBAC設計，與傳統方式相比，不僅精確到頁面控件，甚至可以根據業務邏輯進行定制化。
1.1.5 系統采用防火墻技術、IP地址過濾、身份驗證、可訪問控制，構成強大的網絡安全防禦體系；數據相互隔離，互不可見，確保數據安全。
1.2計價策略
系統提供按照重量、體積、面積、數量、拋重比、線路、第三方公司、產品、車輛等屬性進行區間及階梯計價，也可根據業務需求自由組合以上屬性計價。
1.3自動化
1.3.1 每筆業務收支費用根據相應的計價策略自動精確計算，並由財務系統自動分類記錄。
1.3.2記憶功能，第壹次錄入數據後系統會記錄下來，下次使用時無需再次錄入，讓。操作更容易更快捷。
2.功能特點
我們已經做的
2.1訂單任務分配
系統根據訂單的執行要求，將其分配或轉換到對應的業務部門，如：承運、倉儲、貿易等業務部門。
2.2訂單拆分
根據企業運力狀況、客戶要求、按照線路、產品等因素進行多次拆分，而後分配至不同的承運單位，進入承運環節，如：調度可將壹個訂單拆分為兩個承運單，或者兩個訂單合並為壹個承運單，系統會詳細記錄單據之間轉換的結果，並能夠便捷的支持用戶查找源頭單據。
2.3訂單配載
接單員錄入訂單後，調度員可在訂單配載頁面，根據客戶、線路、時間、貨品等屬性篩選可配載訂單，並分類顯示不同類型訂單，便於批量生成承運單。
2.4訂單跟蹤
根據業務的關鍵節點和訂單的運載方式，提供主單追蹤服務，如：主單追蹤信息添加後，自動延伸至從單，避免了多單重復追蹤的過程。
2.5成本管控
所有業務訂單費用均由合同自動計算，並支持人為修改。只有擁有權限的人才能將收入減少，或將支出變大，系統將記錄修改信息。
2.6財務統計
系統自動記錄單據的收支信息，可以顯示任意壹筆收入對應的支出信息，反之亦然。
我們將要做的
2.7多式聯運
需求：隨著企業的不斷成長，多式聯運已成為壹家企業壯大的必經之路。
解決方案：現代物流已不局限於單壹的內陸，更多的是海、陸、空多形式運輸，系統將支持不同運輸模式下的業務流程。
2.8可視化報表
需求：傳統報表要求在於直觀、準確，但卻不能多元化的現實。
解決方案：系統支持自定義報表，用戶可自行修改報表格式，生成不同部門，客戶，甚至區域的報表。如：訂單明細表，承運單明細表，運輸利潤表和追蹤信息表。
2.9運力維護
需求：A懶散怠慢----本來在計劃時間內完成任務，但往往部分司機硬是消耗2~3倍的時間，導致車輛使用率低，生產價值不高。
B超速行駛----在運輸過程中，部分司機經常超速度行駛，導致出現嚴重的交通事故，給企業和客戶帶來不可估計的損失。
C無中生有----在運輸過程中因無人對他們進行監管，部分司機經常報銷沒有經過收費站的繳費憑證、維修發票、加油發票、罰款繳費單據。
D途中偷竊----經常有部分司機在運輸途中偷竊車上的部分貨物銷售，使公司蒙受巨大的損失。
E不良駕駛----由於車輛是公司財產，不是司機個人產物，因此大部分司機在日常運輸中沒有壹種保護車輛的心態，盡量的隨意駕駛、踩油門、急剎車、在崎嶇道路上高速顛簸行駛，導致車輛燃油損耗、車輛損害嚴重，給公司造成無法估計的經濟損失。
F偷油嚴重----部分司機經常在途中偷竊燃油銷售。
G以少報多----部分司機虛開報大金額,公司很難核對，財務漏洞很大。
H內外聯合----在上報客戶貨物重量和計算運價時往往都是采用對公司少報總量、少報運價;部分業務員或司機將超出部份的貨量低價同客戶結算，然後放進自己的腰包裏，到達客戶和業務或司機雙贏局面。
解決方案：車輛管理：車輛基本信息維護，便於安排運輸任務。支持GPRS監控，使得車輛運輸過程透明化。車輛維修管理，車輛檢修、配件更換、事故處理等，明確掌握車輛狀況，避免不必要的開支。
司機管理：系統對每次運輸時間、服務態度、途中費用、駕駛記錄等信息進行管理，進而達到人性化管控。
2.10 KPI考核管理
需求：人員業績統計混亂：公司每天對於駕駛員、業務人員、相關人員的工作情況、業績統計使用人工統計方式，繁瑣復雜的統計工作難免出現漏計、少記工時、多記等情況，導致公司財務人員、調度管理人員整天忙於和駕駛員、業務員核實工作情況，業績核對等繁瑣工作，大量浪費公司人力、物力、時間;經常性的出現考核不實，導致駕駛員、業務員、相關人員情緒不滿、發牢騷、不安心工作等情況，嚴重影響公司正常運行計劃、並引導壹系列不可預計的管理問題和經濟損失事件。
解決方案： KPI考核制度，對公司所有人員進行業績統計，以保證公司的公平、公正。
2.11移動辦公
需求：追蹤人員如何準確知道訂單實際的運輸位置，並在關鍵節點告知高層管理人員。
解決方案：系統將添加與手機、GPS、手持終端等硬件集成，在關鍵節點將業務狀態壹短消息形式發送至管理層的手機；在運輸途中由GPS監控目前車輛的途徑和確切位置，並由追蹤人員負責實時溝通；在客戶簽收或倉庫驗貨等環節，手持終端掃描條碼，並告知系統業務的實際進程及貨品的狀態。
2.12數據分析與決策支持
需求：車輛調度不合理：調度員如何根據多訂單中的貨物、時間、線路及可使用車輛多元素並從統籌的角度合理分配資源。
解決方案：系統通過對訂單信息及可使用車輛的載重、載量、車型等信息進行分析計算，智能分撥配載，而後由調度員二次調配。達到高效調度，節約運營成本、時間的效果。
3.客戶服務
3.1服務宗旨：
通過我們的服務，讓客戶的價值得到提升。
3.2售前咨詢：針對客戶的不同需求，我方可安排調研人員至現場實地調研，收集客戶需求並挖掘潛在需求，制定解決方案。
3.3項目培訓：培訓師現場授課、用戶實際練習和幫助手冊自主學習；項目研發結束後，產品的幫助類文檔有三個版本，分別為：《用戶手冊圖文版》、《用戶手冊視頻版》及FAQ系統版。
3.4售後維護：系統在考慮整體系統設計的情況下，盡力滿足不同用戶的定制化需求，並在能力所及範圍內，用最短時間完成代碼開發，使定制化的服務盡快上線運行。合同有效期內，所有客戶都享有產品免費升級服務，使用過程中如遇到任何問題可電郵售後服務部門，或與項目相關人員取得聯系。