現代娛樂可被看作是壹種通過表現喜怒哀樂或自己和他人的技巧而使與受者喜悅、放松。很顯然，這種定義是廣泛的，它包含了悲喜劇、各種比賽和遊戲、音樂舞蹈表演和欣賞等等。以下是我幫大家整理的公司年會安排流程，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
老板的三大困惑：
1、想把自己推向社會，讓社會了解自己的企業，但始終找不到合適的通道。
2、想把社會、客戶、企業、員工四股力量整合成強大的合力，但始終找不到適合的方法。
3、想把團隊打造成超級能量體，但始終找不到適合的策略。
企業都在拼命地挖掘資源和尋找機會，其實真正的資源和機會就在身邊。
它本身不是資源和機會，但是它壹定能夠給妳帶來無窮的資源和機會！
它本身不是財富，但是它壹定能夠給妳間接地帶來豐厚的財富！
它是誰？
它，就是年會，壹場震撼人心的年會！
壹家好企業，壹個好老板，壹定會善用年會，把企業托舉得更高、更遠。
當今企業年會常犯的三大錯誤：
1、錯把年會當成只是開大會。
2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下壹年度的說明書）和發獎（當成只是表彰過去）。
3、錯把年會無奈地開，年復壹年，勞民傷財。
年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業，獲得更多社會資源？企業如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神聖，讓老板滿意？玖零股份湖南公司希望能為您拋磚引玉。
壹、年會的意義
年會是企業重大節日！
1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎麽讓員工有感覺就怎麽來
3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想！
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：拉動
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟公司幹的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司幹；所以年會壹定要與往年不壹樣，壹定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
②拉動顧客
a、壹定要邀請壹些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神聖，感恩我們的客戶，並且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞印象！
b、可以邀請壹些意向客戶來參加年會，在年會的現場讓老客戶做分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對公司產生良好印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下遊或者合作夥伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等），獲得支持。
二、前期準備：
A、籌劃準備：
確定會務主要負責人，成立籌備組
2、制作年會企劃書（樣本），確定主題及活動框架
3、提供年會流程計劃和年會節目供選菜單
4、提供會場及舞臺布置設計方案和效果圖
5、推薦相關音樂背景資料
B、前期執行：
1、最終確認年會流程和年會節目
2、準備和制作場地布置道具及相關活動器材
3、確定員工表演項目及主持人
4、撰寫年會相關文案
5、制定工作安排表
6、安排會議場地
7、安排年會晚宴場地、年會氣氛
C、成立年會項目實施小組：
年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎麽辦！
1、迎賓接待禮儀組；（負責供應商及客人的接待及停車指引、頒獎的禮儀服務）
2、物品采購配送組；（所有年會物資的采購）
3、聚餐組；（負責安排就餐的座次及聚餐現場的督導）
4、晚會組；（負責整個晚會的節目安排、演練及主持工作）
5、抽獎組；（負責證書的制作和獎品的保管、發放、搬運）
6、宣傳組；（負責主席臺搭建、橫幅制作、現場音響和錄像等）
7、交通指揮組；（負責停車場引位、有序有效進行停車）
註：圍繞流程進行采購（所需物資如：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅等必先提前兩天配齊！）。
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假；
2、公司各部門領導；
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶；
4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化；
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）。
四、會場的布置：
1、有好的音響和好的環境，最好能讓大家壹起就餐。
2、場地兩邊掛與公司理念相關的壹些條幅（如：公司文化的展示，產品，願景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，並通過員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第壹排為年度業績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場後方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處壹定會有壹股強烈的神聖感，內心自然會升起壹股沖勁，所謂壹念升起，所向披靡。）
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須著統壹服裝）。
2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（由主持人引導進會場，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎夥伴、嘉賓入場，聚光燈引位（註：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂，場外拐角需有禮儀人員引位）
3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
4、主持人帶動全員先來壹或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞）
5、放視頻（全年回顧）
6、頒發獎勵，主持人逐次邀請獲獎人員上臺領獎、分享、合影、（中間可穿插壹些文藝節目），根據公司需要可設置如下獎項：
A、業績前6名（從六到壹的順序邀請前6名逐次走上講臺領獎）
B、最佳狀態獎（公司裏狀態最好最持續的，並且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）
C、無私奉獻獎（公司裏平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）
D、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）
E、最上進員工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡壹年以內的'員工）
F、天使獎（此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什麽事都願意和她去說，像天使壹樣關愛身邊的人）
G、最大貢獻獎（在過去的壹年裏，對公司有著某壹方面的巨大貢獻的）
H、晉升任命書
I、給客戶頒獎
8、下半場入場兩曲熱場舞
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們的決心，展示我們的優勢、勢氣、狀態、禮儀等。
10、讓各部門定明年業績目標。
11、地方領導發言或者相關領導發言（主持人壹定要把領導塑造到位，讓領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。）
12、行業內重量嘉賓（神秘嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業裏的精英學習，有利於員工進步及加深對本行業的理解。）
13、頒布新壹年裏公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布2014年的各項獎勵機制（要清晰透明，讓人壹目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了！）
16、主持人宣布大會正式結束；
17、晚餐（中間可穿插壹些文藝節目）
六、重點備註：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊給企業帶來了什麽！
2、每壹位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環；
3、每壹個上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每壹位上臺者聚光燈必須配合；
5、會務必須嚴謹每壹個環節，物資，人員的調配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節；
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有壹到三分鐘（做壹個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說！（每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
①感謝父母養育之恩，挖掘員工內在動力
②感謝客戶幫助自己實現夢想，讓客戶獲得神聖感
③感謝公司給我平臺，讓員工心定、交給
公司年會，就像壹年壹度的新春聯歡晚會，沒它不行，沒它就感覺不到壹年的工作意義；所以它至關重要，不可缺少！不能不開，不可不開，必須要開！
它可以對公司壹年的工作進行總結；
它可以獎勵先進，激發後進，樹立榜樣、率先垂範；
它可以造場造勢，激揚士氣，振奮精神；
它可以集中體現公司實力、人文關懷；
它可以凝聚人心，給人信心；
它可以增進客戶聯誼，感恩答謝；
它可以統壹認識，部署戰略，鎖定目標，激發鬥誌；
它是創造潛在利潤的最好形勢之壹！