1、項目獲的成功需要壹個有效的團隊。盡管需要詳細的計劃和經理的才能，但是項目成員才是項目成功的關鍵。
2、僅把壹組成員組合起來並不能稱的上壹個團隊，要使成員發展成壹個有效協作的團隊，既要項目經理努力也要全體成員***同付出努力。
3、壹個有效的項目團體要對項目的目標要***同的清晰認識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標導向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、項目團隊成員對自己要有壹個高度的期望，要做好計劃、控制並相信自己的工作。
5、項目團隊成員要***同營造壹個積極向上的有效項目環境。
6、項目團隊成員不僅要僅限於完成自己的任務，還要協同其他成員***同完成承擔的項目。
7、有效的團隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當中彼此作出建設性的反饋。
8、在項目工作的過程當中沖突矛盾經常發生，並就應對之策達成壹直的意見。
9、有效的團隊建設解決沖突的方法是通過建設性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態度對待它，把它當作成長和學習的機會。學會解決各種沖突問題的方法。
10、沖突不能完全靠項目經理來解決，團隊成員之間的沖突應該由團隊成員來處理。
11、每個人都必須以積極的態度來對待沖突，並願意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的壹面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發討論，澄清成員們的觀念，可以培養成員解決問題的開放性和創造性。
12、要有效的管理時間，團隊成員要明確每月、每周的目標，每天制定壹個做事表。
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