員工不足及改善建議評語如下：
壹、範文壹
1、員工不足：溝通能力有待提高：該員工在工作中表現出溝通不暢的問題，與同事和上級的溝通不夠順暢，有時導致工作進度受阻。
2、改善建議：公司可以組織溝通技巧培訓，幫助員工提高溝通能力，學習如何更好地與他人交流和合作。公司可以建立有效的溝通機制，如定期召開工作會議、設立建議箱等，鼓勵員工積極表達自己的想法和建議，促進信息流通和團隊合作。
二、範文二
1、員工不足：該員工在工作中表現出效率不高的問題，經常需要加班才能完成工作任務，影響了工作效率和團隊整體進度。
2、改善建議：員工應該制定合理的工作計劃，明確每天的工作任務和時間安排，避免拖延和浪費時間。員工可以通過改進工作方法、提高技能水平等方式提高工作效率，減少不必要的加班和浪費時間的情況。公司可以提供時間管理培訓，幫助員工更好地管理時間，提高工作效率和團隊協作能力。
員工不足的原因
1、招聘難度大：隨著市場競爭的加劇，人才爭奪也日益激烈。對於壹些特殊崗位或高端人才，招聘難度較大，需要投入更多的時間和精力進行招聘和篩選。
2、培訓成本高：對於新員工來說，他們需要接受公司的培訓和指導，才能更好地適應工作環境和完成工作任務。然而，培訓成本較高，需要投入大量的人力和物力資源。
3、員工流失率高：壹些員工可能因為工作壓力、工作環境、薪酬福利等原因而選擇離開公司。員工流失率較高，不僅會影響公司的正常運營，還會增加招聘和培訓成本。