根據企業的具體情況，有聯系的設置以下幾個方面的欄目：
1、企業新聞
2、產品周邊
3、科技創新
4、人事制度
5、通報表揚和通報批評
6、輕松娛樂
7、明確企業內刊定位
擴展資料
要想辦好壹個企業內刊，首先要明確企業內刊的定位，也就是要確定企業內刊的辦刊方向。籠統地講，企業內刊就是企業內部信息的上通下達，
是壹種有效的溝通渠道，是企業文化的載體，是壹個企業對上反映情況，對下指導工作的工具。但同時也應弄清楚壹份企業內刊的具體定位，是側重於對外宣傳妳的企業、產品、樹立企業形象；
還是傾向於對內的信息溝通和交流、指導企業的發展工作，或是二者兼顧的綜合性內刊。這主要是看企業領導，對企業內刊的要求而定。
只有在確定了辦刊定位和受眾人群後，才具備了辦好企業內刊的基本前提，才能行之有效地根據企業內刊的定位，組織人員去采寫、組稿、編排和印發。
2、確定企業內刊的表現形式。在企業內刊的外表形式上，是辦壹份報紙，還是壹本雜誌，是周刊、半月刊，還是月刊、雙月刊等。
這就要根據企業的規模、信息量的多少，並結合企業內刊的辦刊主旨和方向來確定。這兩條是辦好壹個企業內刊最基本的要素。
筆者所辦的內刊就是依據於此，開辦了壹份《出版通訊》。開辦前期，單位領導結合當年企業改革的形勢，要求將原來的內刊雜誌，改辦為報紙。
3、建立廣泛的通訊員網絡。要辦好壹份企業內刊，還必須在企業內部建立穩定的通訊員網絡，激發他們的寫稿熱情。
辦刊人要經常與他們溝通，采取不定期地召開座談會、評選優秀稿件和通訊員等手段，強化與企業領導和內部員工的互動性。
只有得到了領導的積極支持和員工的積極性參與，企業內刊才能產生凝聚力和活力。