史玉柱的成功是個人力量的體現，從壹個負3億的失敗再到壹次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣壹個對失敗並不寬容的國度裏，失敗往往意味著壹切都完了，但史玉柱卻是壹個例外，就像會使小李飛刀壹樣：復出後幾乎伴隨南京網站制作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網絡遊戲市場的確TM的大，就算是這麽晚做網遊，都還能搞得這麽牛，這不能不說是市場的魔力；2、網絡遊戲這麽賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上壹把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。
馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了壹席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的壹樣，阿裏巴巴核心不是網絡，而是商人，可以說南京網頁制作公司互聯網就是阿裏的壹把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿裏巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿裏巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿裏巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿裏是壹個生意的平臺，只會越來越好，利潤只會越來越高。
近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了壹個周末，阿裏馬雲又在聯交所成功上市，這麽短的時間，這麽多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與 *** 。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，妳就能成功，仿佛2000年經歷的那場網絡創業風暴又回到了我們心裏。
壹個獨善其身，壹個兼濟天下；壹個專註產品，壹個架構平臺；壹個敗中致勝反新意，壹個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣註重市場，註重用戶，註重銷售，這是他們的***同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，......>>
問題二：馬雲與史玉柱的性格.領導方式對比? 在我心目中馬雲的創業經歷似乎很簡單，開始是互聯網，現在還是互聯網，我認識馬雲是在2000年北京國際網絡發展論壇上，當時他還沒有現在這麽牛，他的壹句話讓我記憶深刻：“如果管理1個笨人妳會很郁悶，管理壹個聰明人妳會很幸福的話，那麽互聯網就是讓妳管理50個聰明人，還要求他們步調壹致，相信到時候，妳會說沒有比這個更讓人痛苦的。”再後來就是他收購雅虎中國，宣講他曾經在長城上的創業誓言和為互聯網壹跪十年的堅定信心。 史玉柱，我知道他的故事，是從巨人倒塌開始的，那時候在學校的我將他作為壹個反面案例研究了很久，那時整個社會對他的評價就是：好大喜功，盲目多元化；孤軍奮戰，整合能力弱；直到腦黃金異軍突起，我才發現，真正的史玉柱。在中國這麽短的時間內，兩次走上營銷巔峰的人並不多。 如果沒有《贏在中國》這個欄目，我不可能這麽那深入的了解他們的性格，我已經看了三場，除了壹場大家都放棄的比賽之外，史玉柱和馬雲每次的選擇都不壹樣，為什麽他們的評價標準會差異這麽大，究竟誰對誰錯呢？我們發現每次，選擇熊小鴿和馬雲出奇的壹致，而史玉柱和大眾投票的結果往往相同。為什麽兩個老板，看待世界的角度差異如此之大呢？ 馬雲，現在中國互聯網的領袖之壹，中國電子商務的創始人，視野國際化，壹次創業成功，直接打交道的人除了風投，整體客戶素質較高。他的出手和判斷更未來、更理想；可以說馬雲缺少失敗的經驗和中國老百姓打交道的經驗，更不懂得什麽渠道，什麽手冊之類的東西，他的拳法好看也好用，但僅僅限於他自己用，因為沒有了他的身體，那個拳法就什麽都不是，所以創業者可以去學習他的 *** ，但是他沒有什麽技巧可以教給我們。他的成功我認為有三點：前瞻、持續的 *** 、巨大的領導力。這三點對於中小公司有時候不能解決生存問題。 史玉柱，中國保健品營銷大師，巨人漢卡的發明者，這個集科學家和營銷大師於壹體的人是中國市場中的壹個奇跡。他把 *** 員和退伍軍人稱為企業最需要的人的原因是曾經他的隊伍85%以上都是銷售人員，而他的市場更是他壹步壹步打下來的，因此他更了解中國市場中老百姓的特點，他的行業門檻更低，他靠的是營銷模式的創新進而在消費者心中形成了產品定位的發展方式，因此，他的武功盡管不好看，但是簡單，實用，他的策略不求美觀只求壹招制敵，他才是大多數創業型企業應該學習的榜樣。 如果說馬雲是個布道者，那史玉柱就是壹代兵家；如果在近代史中為他們找到兩個原型的話，馬雲更向陳毅，出過國，意誌堅定，充滿 *** ，才華橫溢；而史玉柱更向是粟裕，士兵出身，身經百戰，兵無常勢，壹動驚天。對於創業者，就像壹個士兵，首先要學會射擊，走步，這些馬雲教不了妳，但是作為壹個大企業的負責人，僅僅懂得作兩本手冊是不合格的，妳更應該是壹個布道者。博策堂將以馬雲和史玉柱為學習榜樣，套用壹位參賽選手的話：我們深信只要誌存高遠（馬雲），腳踏實地（史玉柱）就壹定能贏！
問題三：史玉柱與馬雲誰更有魅力? 2007年最風光的兩個長得另類的中年男人史玉柱與馬雲給這個世界帶不了與眾不同。 我清楚的記得當年史玉柱倒下之後有壹位學生寫信給他說：如果您不站起來，妳將傷害我們這壹代人的感情!由此可見史玉柱當年對這個時代的影響力。 從來沒有歷史說蔣介石沒有才能，他極具智慧與人格魅力，領袖，他的部下永遠這樣尊稱他。史玉柱作麽國內最早的壹批電腦程序員，同樣有著豐凡的智慧，老部下在最困難的時候不離不棄，也說明了他同樣具備非凡的人格魅力。 跟著他的老部下說：史玉柱的想法永遠跟常人不壹樣，同樣壹個問題，他總會有自己獨道的介解。他和馬雲壹樣，喜歡打破舊的模式，走別人認為行不通的路。 史玉柱主張不給員工股份，願意給員工高工資，高獎金，他認為員工有了股份執行力就會下降。 史玉柱不善言辭，但是每壹句話都超出常人的思維，實為另類。 腦白金有沒有效果？這東西，信則有，不信則無。我信這句話是正確的，腦白金，黃金搭檔，征途，巨人，老人，小孩，年青壹代，不能單單去評價這些項目和這些用戶給這個國家，社會，民族帶來了利還是害，但是我始終覺得史玉柱僅僅是成了壹個成功的商人，而缺少社會責任感。蔣介石是個合格的領袖，但是他卻終沒有成國壹個民族永記的偉人。 狂人也罷，瘋子也好，這個外星人總是在吹牛，並實現著。長得比葛優葛大爺還要對不起大家，但是他獨道的解析釋義著自己的特別與性格人的長相是跟智慧成反比的 他將被載入史冊，因為他對這個國家，這個社會，這個民族卓越的偉大的開創性的貢獻，他改變了人們對互聯網的看法與用法。 馬雲，最作國內最早的對互聯網的認識者，其實本身是對技術沒有任何了解的。我想起壹本書上曾經介紹過某個國家的遊泳隊教練本身根本不會遊泳，只能讓人感嘆世界之大，無奇不有。 人家說馬雲，妳壹不懂技術，二不懂營銷，三不懂市場，幾乎沒有東西懂的。但是馬雲有壹顆包容之心，有廣闊的胸懷，馬雲和他的十八羅漢，成就了互聯，作為國內最知
問題四：史玉柱，馬雲，許家印他們的成功之道？雷軍相比馬雲們差在哪裏？ 兩百字左右 史玉柱天生是豪傑，生活在壹個適合豪傑崛起的時代，時代成就了他。馬雲有前瞻的目光，踏著時代的浪潮，走向了時代的巔峰。許家印則是成功抓住了時代和黨國政策的脈搏，造就了他恢弘的事業。至於雷軍不能與他們相比並沒有依據。雷軍的成功技術含量壹點不比他們差，等雷軍要登上時代巔峰的時候，顯然難度要比前者大的多，而且機會幾乎是閃瞬即逝的，他出手了。僅僅利用網購崛起，智能手機出現的契機，他創造了新的奇跡。
相比較而言，雷軍更具有新時代的精神，也更具有可模仿性。僅此。
問題五：馬雲和史玉柱誰比較有錢 史玉柱，富豪榜上這樣顯示的，他的收入最大的來源是投資幾家銀行，賺了上百億，而且可以隨時提現，其次是網錠和保健品上的盈利，馬雲，身家也在大漲，但是阿裏巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。
問題六：如果說史玉柱是天才，那麽馬雲就是鬼才，為什麽呢 馬雲喜歡劍走偏鋒
問題七：從巨負到巨富，史玉柱經歷了怎樣的心路歷程 史玉柱，他的創業史充滿爭議，他的人生閱歷充滿傳奇。有人比喻，馬雲是喬峰，而史玉柱則是慕容復，但褒貶功過是非，都只是外人論道罷了。
2008《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。壹本英文雜誌評論說，史玉柱最大的本事是“銷售壹些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。從巨人軟件、讓他破產的巨人大廈、腦白金到巨人網遊，史玉柱成為中國最具爭議的富豪之壹。在員工眼中，史玉柱是“巨人網絡遊戲的最骨灰級玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國軟件業搖籃浙江大學畢業後創建了巨人，後被眾人追捧，卻由於壹幢從來沒有建造起來的70層摩天大樓而破產。最近有關他的新聞是，這個男人再次以網絡遊戲服務商巨人網絡回歸並造成轟動。”這是《福布斯》編輯安德魯?法瑞爾為史玉柱寫的介紹。
9月10日，美國《福布斯》雜誌公布了2008年全球互聯網富豪排行榜。***有33名富豪上榜，平均身價超過10億美元。其中巨人網絡公司董事長兼CEO史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。排在他身後的有百度創始人李彥宏(第23位)、阿裏巴巴創始人馬雲(第32位)以及網易創始人丁磊(第33位)。
《福布斯》為榜單上每壹個富豪分別寫了簡介，並配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人註目，他帶著標誌性的墨鏡，仰著頭。
史玉柱算得上是目前中國最具爭議的富豪之壹。
被譽為“垃圾廣告”的腦白金、讓青少年沈迷的網絡遊戲，這些充滿爭議性的話題，總是圍繞在這位中國富豪的身邊。壹本英文雜誌評論說，史玉柱最大的本事是 “銷售壹些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。有關他如何發家致富的傳記小說到處可見，盡管其中的大多數作者甚至沒有見過史玉柱本人。據他自己講，還有人以他的名字虛構了壹本愛情小說。
他酷愛紅衣白褲裝扮，在自己公司組織的記者招待會上總是戴著墨鏡上臺演講;參加各種活動時，他常帶著數個黑衣保鏢;最喜歡跟人強調自己如何從“首負(中國最大的負債者)”翻身的故事;他的公關承認對他永遠直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的采訪對象。
8月，阿裏巴巴壹年壹度的網商大會在浙江省人民大會堂舉行。史玉柱作為論壇嘉賓來到現場，還是紅衣白褲，戴著超大墨鏡。
“史總，能不能和妳拍張照?”壹個年輕人突然從走廊的壹頭沖出，擋住了史玉柱。他略微猶豫了壹下，保鏢推開了年輕人，引著他繼續向前，不死心的年輕人在後面跟著。“我就想拍張合照。”他嚷道。史玉柱頓了壹下，又折回，向年輕人的方向走了兩步，卻終於還是被保鏢擁著走了。
為期兩天的會議，包括數場演講和與觀眾互動的論壇，影視巨星李連傑、軟銀董事長孫正義都作為嘉賓到場。作為東道主的馬雲，無疑是其中最具人氣的演講者，能與之匹敵，史玉柱算是其中之壹。
“史玉柱，我終於見到妳(本人)了，而且還是活的!”在壹場名為“中國經濟的未來”的互動論壇上，有人這樣表達對史玉柱的崇拜之情。此話壹出，臺下哄堂大笑;臺上，論壇主持人、中央電視臺《贏在中國》欄目總策劃王利芬無奈地跺了跺腳;論壇參與者馬雲低下了頭;旁邊的史玉柱坐在沙發上，楞了壹下，接著嘿嘿地笑。
在馬雲拋出“過冬論”之後，到場中小企業者尤其關註史玉柱是如何從低谷重新站起來的。
“我想問您是怎麽站起來了?”有人提問。
“總結經驗教訓。”史玉柱回答道。
“怎麽總結經驗教訓，能說得詳細點嗎?”
“就是天天開批鬥大會。”
如今，在人人都喊“過冬”的時候，馬雲告誡他的網商們，“現在是時候進行財政緊縮了”。而史玉......>>
問題八：簡述馬雲和史玉柱兩位企業家的***性和區別 中文名
史玉柱
國 籍
中國
民 族
漢族
出生地
安徽省蚌埠市懷遠縣
問題九：馬雲史玉柱誰的做生意本事更打厲害壹籌？ 我認為兩者不僅僅是傑出的商人，也是商界的科學家，在商海經過沈浮、思考、實踐，突破了傳統的商業模式，做出了開拓和創新，並且緊跟時代潮流。
我感覺這個問題是蘿蔔和白菜的問題，看更喜歡誰。
當然可以用壹些數據指標來衡量目前的財富差異，但並不能說明誰更厲害。
兩個人都是中國商界的財富和驕傲。
問題十：我更喜歡在馬雲的公司工作還是史玉柱的公司,為什麽 看妳這邏輯，他們都不會要妳