1.要有過硬的SEO技術和經驗，團隊成員才能佩服妳，才能有充足的理由擁護妳的核心地位，特別是在遇到和發展問題時，自身SEO技術能力和經驗能快速的處理。俗話說得好，領導者的能力就代表了妳的話語權，能力越高，說的話就更加有分量，就是這個道理。
2.量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後妳就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標，然後就需要妳來去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標是，再討論實施的方法、渠道策略）；
3.有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
4.對員工生活的關懷。（解決和關心好員工心理，生活等問題，可能有的時候只需要壹句問候）。
5.尊重個性。（每個人都有自己的生活和工作方式，多給機會去嘗試）
6.團隊成長計劃。多可能的組織或去參加相關的專業培訓或學習，讓大家都有進步，把大家都當做重點人才來重視，看得到自己的前程，感覺到自己的價值，大家人才更願意努力的工作。
7.多關註最新的SEO技術，了解最新的SEO資訊。關註行業與競爭者的改變，自己好及時做調整，並與SEO工程師討論分享。