壹、規劃成本管理（規劃過程組）：確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。?
作用:在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。
輸入：
1. 項目管理計劃；
2. 項目章程；
3. 事業環境因素；
4. 組織過程資產；
工具與技術：
1. 專家判斷；
2. 會議；
3. 分析技術；
輸出：
1. 成本管理計劃：描述將如何規劃、安排和控制項目成本(成本管理計劃無成本)；包含內容：計量單位，精確度，準確度，組織程序鏈接，控制臨界值，績效測量規則。
二、估算成本（規劃過程組）：對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。
作用: 確定項目所需的資金。
成本估算是在某特定時點，根據已知信息所做出的成本預測。
在項目生命周期中，項目估算的準確性將隨著項目的進展而逐步提高。
輸入：
1. 項目進度計劃；
工具與技術：
1. 類比估算：參照過去，估算當前。也是壹種專家判斷、也是整體估算、也是自上而下的（關鍵詞:成本低、耗時少、準確性低、詳細信息不足時、需要快速得到結果時、啟動階段時）；
2. 參數估算：利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來估算。回歸分析是典型的參數估算（關鍵詞:統計關系、參數模型、基礎數據）。
3. 自下而上估算：估算個體，逐層匯總（自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決於單個活動或工作包的規模和復雜程度）；
4. 三點估算（PERT）：考慮不確定性與風險、提高估算準確性；
5. 數據分析-儲備分析：應急儲備針對“已知 — 未知”風險，應急儲備包含在基準中，項目經理有權使用；隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應急儲備；應急儲備是成本基準的壹部分，也是項目整體資金需求的壹部分。
6. 數據分析-質量成本：
輸出：
1. 成本估算：包括對完成項目工作可能需要的成本、應對已識別風險的應急儲備。
2. 估算依據：支持性文件應清晰、完整地說明成本估算是如何得出的。
三、制定預算（規劃過程組）：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立壹個經批準的成本基準的過程。
作用:確定成本基準，可據此監督和控制項目績效。
輸入：
1. 商業文件：（商業論證，效益管理計劃）；
2. 協議；
工具與技術：
1.?成本匯總：匯總路線:活動的成本估算→工作包→控制賬戶→整個項目；
2. 數據分析：管理儲備針對“未知 — 未知”風險，管理儲備不包含在基準中，項目經理使用前需要提出變更請求；
3. 歷史信息審核；
4. 資金限制平衡：在既定的資金限制下，確保項目各階段、各部位和整個項目都有足夠的資金，可 能會導致進度計劃的改變；
5. 自下而上估算；
輸出：
1. 成本基準：成本基準是經過批準、按時間段分配的項目預算。包括應急儲備，但不包括管理儲備；
2. 項目資金需求：成本基準+管理儲備；
四、控制成本（監控過程組）：監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。
輸入：
1. 項目管理計劃；
2. 項目資金需求：包含預計支出和預計債務；
3. 工作績效數據；
工具與技術：
1. 掙值分析：
BAC（完工預算）:成本基準(壹般不會變，如要修改需要走變更流程)
PV（計劃價值）: 到目前為止，計劃做多少；計劃工作量×預算單價
EV（掙值）: 到目前為止，目前已經做了多少；實際工作量×預算單價
AC（實際成本）: 到目前為止，實際花了多少；實際工作量×實際單價
2. 偏差分析：
SV(進度偏差)：SV = EV - PV；SV > 0-當前進度提前；
CV(成本偏差)：CV = EV?–?AC；CV > 0-當前成本節約；
SPI?(進度績效指數)：SPI = EV / PV；SPI > 1--進度提前；
CPI?(成本績效指數)：CPI = EV / AC；CPI > 1 --成本節約；
EAC(完工預算)：
1）按原計劃：EAC =?AC +(BAC–EV)；
2）按當前績效：EAC =?AC +(BAC?–?EV)/ CPI；
3）特殊績效：EAC =?AC +(BAC?–?EV)/(CPI?×?SPI)；
4）剩余工作：EAC = AC + ETC；
ETC(完工尚需估算):參照EAC；
TCPI（完工尚需績效指數）：TCPI < 1-很容易完成
1）BAC可行：TCPI =?(BAC - EV) / (BAC - AC)；
2）BAC不可行：TCPI =?(BAC - EV) / (EAC - AC)；
完工偏差VAC = BAC?–?EAC；
3. 儲備分析：在控制成本過程中，可以采用儲備分析來監督項目中應急儲備和管理儲備的使用情況；