《刷新》的作者是微軟現任首席執行官薩提亞·納德拉，之前在得到上聽過這本書的解讀。現在捧起這本書，深入去了解這位印度裔技術人員怎麽帶領微軟這頭當年的大象再次起舞。
這本書壹***分為九個章節：
1.從海得拉巴到雷德蒙德
2.領導力的刷新
3.新使命、新動力
4.文藝復興
5.是敵是友？
6.超越雲端
7.信任等式
8.人與機器的未來
9.實現人人獲益的經濟增長
薩提亞·納德拉，出生在印度，21歲生日的時候，他從印度的海得拉巴到美國攻讀計算機科學碩士學位，並於1992年加入微軟，並在2014年成為該公司歷史上第三位首席執行官。
微軟的創始人比爾蓋茨在本書的序言中說到：“納德拉是壹個謙遜、有遠見和務實的人。他既能針對策略提出有見地的問題，也能與核心工程師融洽相處。”清華經管院的錢穎壹在序言中寫到本書中：“納德拉講述了他的兩個家庭故事：壹個是他個人的家庭，壹個是微軟這個大家庭。”也許我們通過網絡已經了解了納德拉的大兒子由於宮內窒息導致了終生癱瘓，小女兒也有閱讀障礙癥。對於這樣壹個家庭有些不幸的父親，錢教授說，在本書中對兩個納德拉壹直講述的兩個詞很深刻壹個是“Empathy(換位思考或同理心)”、另壹個是“mindset（思維模式）”。這兩個詞也許正因為納德拉有這樣的生活經歷，因此他更強調這兩個詞。因為在兩個孩子的成長過程中，新的智能技術給了他們很大的幫助。這樣的經歷讓納德拉深刻認識到，用同理心和技術力量來賦能特殊人群和弱勢群體的重要意義。他也認為，壹個人無法去準確地預測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應，並且在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯位，因此需要不斷“刷新”。
正因為如此，納德拉不同於以往做出傑出貢獻的企業家壹樣，在卸任後，才寫傳記，而是在上任第三年便寫下這本書。因為此刻的微軟正在面臨這壹場轉型，正如得到的解讀壹樣：這本書就是納德拉的“改革宣言”，要向微軟的10萬員工、幾百萬客戶和合作夥伴，清晰傳達出文化變革的信號，而在接下來的幾天裏，我將深入閱讀這本書，去觀察納德拉怎麽從重振員工士氣、建立有利於創新的制度兩方面來推動這場文化變革。
正文完
微軟全球執行副總裁沈向洋說：我相信，薩提亞“以人為本”的方法論的核心是他“打破砂鍋問到底”的好奇心。就學習能力來講，沒有多少人能與薩提亞相提並論。妳只需要和他開壹次會，就可以了解到他對事物思考的深度和對事物了解的廣度，遠遠超過妳的想象。他具有超乎尋常的能力，能迅速對復雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時又能耐心地引導團隊。這種兼具深入淺出、化繁為簡和團結他人、以同理心領導公司的能力實屬罕見，也讓薩提亞在眾多優秀領導者中脫穎而出