戰略分析工具中用來分析企業外部環境的是：PESTEL分析和波特五力模型。
1.PESTEL分析
壹種宏觀環境分析工具，它考慮了影響企業的六個主要方面：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）。
這種分析工具可以幫助企業理解其運營環境的宏觀因素，以便制定適應這些因素的策略。如，政治環境可能影響政策制定和政府支持，經濟環境可能影響消費者購買力和市場需求，社會環境可能影響消費者需求和市場趨勢。?
技術環境可能影響企業的創新能力和生產效率，環境因素可能影響企業的可持續發展，法律環境可能影響企業的合規性和法規遵守。
2.波特五力模型
壹種行業環境分析工具，它考慮了影響企業競爭力的五個主要因素：供應商的談判能力、買方的談判能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者之間的競爭關系。
這種分析工具可以幫助企業理解其所在行業的競爭格局，以便制定適應這些競爭力量的策略。例如，如果供應商的談判能力強，企業可能需要尋找替代供應商或提高與供應商的合作關系；
如果買方的談判能力強，企業可能需要提高產品質量或服務水平以吸引買方；如果新進入者的威脅大，企業可能需要提高進入壁壘或開發獨特的競爭優勢；
如果替代品的威脅大，企業可能需要開發新的產品或服務以區別於替代品；如果行業內的競爭關系激烈，企業可能需要尋找競爭優勢或尋找新的市場空間。
總的來說，PESTEL分析和波特五力模型都是分析企業外部環境的重要工具，它們可以幫助企業理解和應對外部環境的變化，從而制定有效的戰略。這兩種工具的使用並不是孤立的，而是相輔相成的。
在實際應用中，企業通常會結合使用這兩種工具，以獲得全面、深入的外部環境分析。通過這種方式，企業可以更好地理解其所面臨的機遇和挑戰，從而做出明智的戰略決策。