上個世紀70年代，美國壹個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林壹只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的壹場龍卷風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對壹個組織、壹個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
2、青蛙效應
把壹只青蛙直接放進熱水鍋裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把壹個青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
青蛙現象告訴我們，壹些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
3、鱷魚法則
其原意是假定壹只鱷魚咬住妳的腳，如果妳用手去試圖掙脫妳的腳，鱷魚便會同時咬住妳的腳與手。妳愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬壹鱷魚咬住妳的腳，妳唯壹的辦法就是犧牲壹只腳。
譬如在股市中，鱷魚法則就是：當妳發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸
4、鮎魚效應
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放壹條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
原來鮎魚在到了壹個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣壹個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
5、彼得原理
彼得從大量失敗案例中總結出壹條道理：＂在壹個等級制度中，每個雇員都傾向於晉升到不能勝任的地位。″這就是著名的彼得原理，是關於層級組織最精辟的論述之壹
6、刺猬法則
兩只困倦的刺猬，由於寒冷而擁在壹起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了壹段距離，但又冷得受不了，於是湊到壹起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到壹個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。
刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
7、手表定律
手表定律是指壹個人有壹只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。
手表定律在企業管理方面給我們壹種非常直觀的啟發，就是對同壹個人或同壹個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每壹個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
8、破窗理論
壹個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；因為這些破窗戶就給人造成壹種無序的感覺，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
9、二八定律(巴萊多定律)
19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
10、合作定律
美國人喜歡把簡單的道理總結成定律，所以中國版的＂三個和尚″的故事就變成了美國版的＂華盛頓合作定律″：壹個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
11、帕金森定律
壹個不稱職的官員，可能有三條出路，第壹是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓壹位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助人。領導者往往都會選擇第三條路。
12、250定律
美國著名推銷員喬吉拉德在商戰中總結出了250定律。他認為，每壹位顧客身後，大約會有250名親朋好友。如果妳贏得了壹位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果妳得罪了壹位顧客，也就可能得罪了250名顧客。
13、墨菲定律
“墨菲定律”源自於壹位叫墨菲的美國上尉。他認為某位同事是個倒黴蛋。便不經意地說了句笑話：如果壹件事情有可能被弄糟，讓他去做就壹定會弄糟。後來這句話被延伸拓展，出現了壹些其它的表達形式，比方說＂如果壞事有可能發生，不管這種可能性多麽小，它總會發生，並引起最大可能的損失，會出錯的，終將會出錯。
14、蘑菇定律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的壹種管理心態，初學者被置於陰暗的角落 (不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作) ，澆上壹頭大糞 (無端的批評、指責、代人受過) ，任其自生自滅 (得不到必要的指導和提攜) 。
15、不值得定律
不值得定律最直觀的表達為：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出人們的壹種心理：壹個人如果從事的是壹份自認為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小。即使成功，也不會覺得有多大的成就感。
16、羊群效應
在群體活動中，當個人與多數人的意見和行為不壹致時，個人往往會放棄自己的意見和行為，表現出與群體中多數人相壹致的意見和行為方式。羊群効應表現了人類***有的壹種從眾心理，而從眾心理很容易導致盲從，盲從則往往會使人陷入騙局或遭遇失敗。
17、酒與汙水定律
把壹杯酒倒進壹桶汙水裏，得到的是壹桶汙水；如果把壹杯汙水倒進壹桶酒裏，得到的還是壹桶汙水。
18、馬蠅效應
沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是烏蠅効應。馬蠅效應給我們的啟示是：壹個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進步。
19、馬太效應
馬太效應是指好的愈好，壞的愈壞；多的愈多，少的愈少；讓有的變得更富有，沒有的更加壹無所有的壹種現象。
20、木桶定律
盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板***同決定的。若其中壹塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的＂限制因素″(或稱＂短板效應″) 。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長。