市場營銷包含5個競爭力構成要素，分別為產品創新能力、質量管理能力、品牌管理與營銷傳播能力、銷售管理能力和顧客關系管理能力。迄今為止，眾包模式最為人忽視的壹點，就是其在價值傳播過程中發揮的作用。
讓我們重新審視壹下維基百科這個眾包的典型例子，不難發現，早期維基百科獲得迅速成功的壹個重要原因，就在於其價值傳播途徑的自我復制性。
不少百科全書詞條的貢獻者，都會與同事、朋友分享這個很酷的新網站，或是炫耀自己創建的詞條。通過把用戶提交內容直接、毫無刪節的吸收成為自身壹部分，維基百科獲得了內容貢獻者的認同與歸屬感，而後者又自然成為了維基百科的代言人與傳播工具。
2005年樂高積木玩具公司推出虛擬的“樂高工廠”，允許用戶下載軟件設計自己的模型，再將設計圖上傳到樂高網站並進行購買。如果用戶提供的設計特別出色，樂高還會將其加入自身產品序列，提供給其他玩家選購。據統計，目前由樂高玩家設計的積木玩具，數量已經超過10萬個。這些樂高玩具的業余設計者，構成了樂高顧客價值傳播鏈條上的中間環節，是樂高玩具口碑營銷的中堅力量。
同樣的情形，也出現在諸如Threadless這樣其他采用眾包模式的企業身上。
盡管用戶成為產品推廣者的例子並不鮮見，但在眾包模式中，當用戶以產品價值創造者的姿態出現時，其推廣產品的熱情與可信度，將不可同日而語。
在引爆流行的諸多要素中，能夠消除價值傳播“最後壹公裏”障礙的“推銷員”們，對壹款產品的普及具有決定性作用。而樂於為企業產品貢獻智慧的業余愛好者，無疑是扮演“推銷員”角色最合適的人選。將大量眾包參與者的個人社交網絡納入企業價值傳播網絡，從而以極低成本實現產品服務的推廣普及，是眾包模式為企業提供的又壹大幫助。
然而，眾包模式能夠為不同企業帶來的幫助，也有差異。
對於Threadless這樣純粹的Web2.0輕公司來說，眾包是立身之本，其重要性已經超越了市場營銷範疇。而對於維基百科這樣的非營利性組織和YouTube這樣采用廣告模式的企業來說，眾包在銷售方面的貢獻就很有限。
有時，企業采用眾包的目的，並非在於提升創新能力或是創造產品價值。在K68和InnoCentive這樣的眾包項目平臺上，壹些企業發布任務，純粹是出於公關的需要。
例如InnoCentive上2009年11月發布的壹項題為“實現物聯網”的任務描述中，發包公司介紹最多的是自身技術平臺特點以及戰略合作情況，對於具體的任務目標則語焉不詳。而類似的“公關型”眾包行為，在積極塑造創新品牌形象的大公司身上也經常出現。
在這個互聯網已經如空氣般不可或缺的時代，繼續忽視眾包對商業實踐的影響，將會讓反應遲鈍的企業被競爭對手遠遠甩開。而僅僅希望通過眾包解決壹些企業內部的技術問題，無疑也是對眾包模式所能帶來企業營銷變革的忽視。
如何結合自身情況，靈活的拆解運用眾包模式為企業提供的種種武器，是2010年壹件值得每位CEO認真思考的事。