ERP項目的兩種實施方式
對於很多企業來說，在ERP項目中，資源配置還真是壹個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎麽辦呢？
資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據這個前提，企業可以有兩種ERP管理系統的實施方式。
公司級實施（Company-wide）
在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統的功能模塊，實施周期為1到2年。
產品線實施（Quick-SliceERP）
國外叫Quick-SliceERP，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因為資源不夠，所以ERP項目只針對公司核心的產品線，與這條產品線無關的物料就不在ERP實施範圍之內，這樣就大大減少了工作量。另壹種情況是針對集團企業，在這種方式下，ERP項目只針對壹個分公司或者事業部。在ERP系統的模塊取舍上，大多數情況下也不會包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實施周期的時候，也要依據積極進取的原則，壹般為3到5個月。
不管采用哪種實施方式，怎樣達成工作量、時間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項目有條不紊的推進，是科學也是藝術，ERP項目經理的實施經驗就顯得非常的關鍵。