團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。具體如下：
1、目標(Purpose)
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。在壹個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人壹起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來***同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3、定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麽位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什麽方式激勵下屬?
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麽角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，壹般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麽樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麽類型。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要壹系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會壹步壹步的貼近目標，從而最終實現目標。