求王永慶生平詳細資料

1917年 1月18日，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農王長庚。6歲時就讀小學，學校距離住家10公裏，每天必須徒步20公裏往返。 1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，1年後，他向父親商借200元舊臺幣創業。 1942年，王永慶結束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為壹位小地主。 1943-1954 1943年，王永慶轉向木材生意發展，在二次大戰景氣復蘇下，木材生意讓他賺進5000萬元舊臺幣。 1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。他曾說，禁不住壹位臺灣當局官員的壹再慫恿，才同意開創這個事業。當時的他就像只瘦鵝，餓到“什麽東西都可以吃”。王永慶在無知的情況下開始塑料事業。當時臺灣當局利用美援，開始推行第壹次四年經濟建設計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。 1957-1978 1957年4月，福懋塑料公司開始生產，每天生產4噸PVC，隨後更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由於下遊的塑料料加工業者對王永慶的產品沒有信心，曾經連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產。 1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產品的下遊加工與銷售業者。 1960年，臺塑每月總產量增加到1200噸，並開始外銷。 1978年，臺塑的營收業績創下10億美元新紀錄。 1978年12月1日，林口長庚醫院開幕，為亞洲地區最大醫院。 1980-2000 1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，並購美國德州的壹家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。 1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產業。 1986年 9月30日，王永慶經13年極力爭取後，“六輕計劃”獲臺灣經濟主管部門核準通過。 1993年，臺塑成為全世界最大的PVC生產業者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業者。 1994年，王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業區，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規模，將投資地區分散到廣東與安徽。 2000年 9月2日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站，成為臺灣第壹家民營油品制造業者。 2003-2008 2003年5月，臺塑宣布“六輕”第四期計劃啟動，預計投入新臺幣1200億元，“六輕”壹至四期總計投入超過新臺幣6500億元。 2004年 8月1日，王永慶創辦的明誌技術學院改制為明誌科技大學。 2006年 6月5日，王永慶指示成立臺塑企業行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。 2008年5月，發生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。 2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居臺灣第二。 2008年王永慶在美國時間10月15日上午於美國過世，享壽92歲。王永慶每天晨跑，不論風雨從不間斷，每年在臺塑集團員工運動會中親自率領企業幹部跑5000米，雖然他個人在9年前開始僅鳴槍不跑步，但留下5000米16分30秒的紀錄，成績和毅力都相當驚人。在世界化工行業，臺塑董事長王永慶在臺灣是壹個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善於用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出壹套科學用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法，王永慶經營成功的八個秘訣追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下遊客戶，企業得以蓬勃發展客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益王永慶從多年的經營管理實踐中，總結出了壹套實用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩件法寶。所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業整體及所有從業人員存在緊迫感。“壹勤天下無難事”，王永慶始終對此深信不已，他認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出壹個人的旺盛生命力，因此無論對人還是對己，王永慶都提倡嚴格要求。獎懲分明是臺塑集團的壹貫作法，王永慶對員工的要求雖然苛刻，但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道，臺塑的激勵方式有兩類：壹類是物質的，即金錢獎勵；另壹類是精神的。有關臺塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。王永慶私下發給管理人員的獎金稱為“另壹包”，即公開獎金之外的獎金。對於壹般職員，則采取“創造利潤，員工分享”的做法。臺塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎勵管理”制度造成了“1+1=3”的效果。其崇尚樸素人生觀，熱心公益事業，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。還設立“王長庚社會福利基金公益信托”、“王詹樣社會福利基金公益信托”，且委托臺銀、中信局操作執行，要仿效美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會模式，並希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡壹份責任。這兩個公益信托，已累積信托資金規模逾壹百億元，從事社會慈善事業，臺灣內某會計師說，臺塑創辦人王永慶，打造臺塑王國，恐死後遺留龐大財產，被政府亂花錢，早在生前就規劃設立公益信托，用來照顧弱勢。王永慶在多年前，先砸下六億元，成立王長庚公益信托，為臺灣企業最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，連臺灣首富鴻海創辦人郭臺銘也發出豪語要捐出九成財產做公益，顯見公益信托蔚為風潮。媒體報道，王家不排除將王永慶遺產全數捐贈給紀念王永慶父親的王長庚基金會，用途指定為醫療及教育。王永慶先生還在2005年捐贈3700余萬元投入殘疾人事業，將近200個人工耳蝸捐贈給耳聾患者。補充：詳見 /view/91504.htm#1_4 追問：妳回答的太好了，不得不采納！