其實在智能手機興起之前，中興華為兩家的手機業務是差不多的，都是做貼牌業務和運營商業務，沒想過要做自己的手機品牌， 因為那時候的諾基亞、摩托羅拉、黑莓這些傳統手機巨頭太強大了，幾乎瓜分了整個手機市場，其他想做自有品牌的廠商看不到可以成功的希望。後來蘋果手機發布，智能手機興起，傳統手機巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓逐漸倒下，整個智能手機市場壹片混戰，混戰之中就蘊藏著無數機會，魅族，小米，這些新興廠商都很快起來了，中興華為自然也不甘落後，本來他們就有技術積累，於是都決定要做自有品牌。如果兩家發力自有品牌的時間從2011年開始算的話，僅僅四年之後，中興和華為的手機業務差距已經非常大了，2015年華為智能手機銷量過億，全球第三，中興手機在國內的銷量已經非常慘淡，只有在國外還有壹定的銷量。之所以有這麽大的差距，主要還是文化和戰略的關系吧。華為的狼性文化，華為的加班文化很多人都知道，這些都保證了華為員工的執行力。中興就不多說了，可以看壹下年初的中興被美國禁運事件。戰略方面明顯也是中興失誤更多，最終錯失中國智能手機市場大爆發的絕好機會。
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