我們在進行項目評估時，離不開必要的市場分析和調研。
市場調研應該從哪幾個方面入手？
我覺得可以分為三類。
第壹類、對市場容量現狀進行調查。
第二類、對價格現狀進行調查。
第三類、對市場的競爭力現狀進行調查。
我們以想開壹家奶茶店為例，來具體分析壹下。
第壹類、調研市場容量。
當前我所在的城市有多少家奶茶店，平均制作壹杯奶茶耗時多久，（這是生產能力）；是壹線連鎖品牌居多還是個人品牌居多（這是檔次）；店裏奶茶種類有多少。口感怎麽樣（這是品種和性能）；奶茶店分布在哪裏，總銷量如何，主要是哪些群體在消費，消費者的評價如何（這是消費總量及分布，對品種和服務的要求如何）。
第二類、調研價格現狀。
最近十年奶茶的價格有什麽變化趨勢，最近五年的價格呢？最近三年呢？和哪些因素有關？（這是對價格變化規律和原因的分析）；主要消費群體可接受的價格是多少，平均消費頻率是多少（這是消費動機和習慣）。
第三類、調研市場的競爭力。
最熱門的奶茶店的長處在哪裏？核心競爭力是什麽？在消費者心目中的地位如何？品牌忠誠度高不高？他們有什麽戰略變化規律可循？比如說多久推出壹次限定新品或者更換包裝？在社交平臺上的影響力如何？（這都是競爭對手的情況）
想要做市場調研，妳需要考慮非常多的因素。希望這個回答對妳有幫助。