當然算。
其實，即使是在喬布斯生前，Tim Cook就已經是壹個卓越的管理者。
在Tim Cook成為蘋果CEO之前，他長期扮演了蘋果首席運營官（COO）的角色；在1998年進入蘋果之後，Tim Cook在蘋果的工作涉及到供應鏈、制造、後端技術支持、銷售、法律、財務、營銷等產品的幾乎所有領域，他也曾經在喬布斯病重期間負責蘋果的日常工作——2009年，喬布斯入院接受治療，庫克接過了公司管理權。在喬布斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，壹舉贏得了投資者的信任。
在喬布斯逝世之後，Tim Cook以蘋果CEO的身份做了壹些在喬布斯的個人意願之外、但對蘋果發展更為有利的事情。
比如說，雖然蘋果的iPhone、Mac等產品是在中國組裝生產的，而且中國市場也是蘋果的壹個重要市場；但是由於種種因素，喬布斯生前從未來過中國。但Tim Cook就任蘋果CEO後，多次來到中國——僅僅到2015年10月，Tim Cook就曾經7次到來中國，除了危機公關、品牌傳播、政策溝通之外，也大大提升了中國用戶對蘋果的品牌好感度。
值得壹提的是，Tim Cook也在微博上開通了自己的個人賬號，保持與中國網友的溝通；就連這次表達對喬布斯的懷念，Tim Cook也同步在了微博上——除此之外，蘋果也面向中國市場開通了微信公眾號，顯得更為開放。
不過，Tim Cook的開放務實，更能體現在他對美國總統特朗普的態度上。
2016年12月，剛剛當選美國總統的特朗普（DonaldTrump）在紐約會見了壹批美國科技界的精英企業家，Tim Cook也應邀參加會見。當時，由於蘋果公司內部對特朗普當選的反對情緒，有員工對Tim Cook出席會見的重要性表示懷疑，對此，Tim Cook回應稱：
政府能夠影響我們做事情的能力；無論是積極的，還是消極的，這種影響都在。我們能做的就是專註於政策本身。在壹些核心領域裏，我們關註的是隱私、安全和教育……妳能推進它們的唯壹方式就是去參與。從個人的角度，我並不把參與會見當成壹件多麽了不起的事情，但是如果妳想對上述的事務施加影響，那麽就必須得露面參與……無論同意與否，我們都要參與其中。