什麽叫產品結構性調整

當企業的產品結構不合理時，就需要對企業的產品結構進行調整。產品結構的調整方式分為兩種，壹種是戰略性調整，壹種是戰術性調整。下面分別介紹之： 1，戰術性調整。它包括兩種方式：（1）適應性調整。即企業根據近期市場的情況，對企業現有產品進行量和質的調整。量的調整包括對原有產品的取長補短，調整各種產量的比例；質的調整包括對原有產品在質量上、花色商、包裝上、規格上及成本上進行調整，質的調整需要壹定的技術和資金投入。適應調整的最大特點是立足於現有的存量範圍，是以內涵為主的調整，采用扶優限劣者以最基本的措施作為啟動點，牽動適應性調整的整體發展。這種調整投資少、見效快。（2）該進行調整。根據市場需求，可分為對老產品不斷進行調整和對老產品進行系列開發兩種： ①不斷改進老產品、即根據市場需求，經常要對老產品進行質量、外形、性能的改進，壹方面延長產品壽命，同時不斷的對產品進行改進，老產品可以變成新產品，從量變到質變，這是產品結構調整的重要措施； ②開發系列產品，針對各種不同目標市場上的產品進行開發，增加產品深度。戰術性調整是企業在原有生產技術的基礎上，根據市場發展的變化而采取的應急調整措施，它可以是企業迅速擺脫困難，挖掘企業內部的潛力。其不足之處在於它易受到原有產品結構現狀的限制，以至往往在發現了市場機會的同時，由於條件所限而物力抓住，因此企業在重視戰術性調整的同時，應不失時機的下決心進行戰略性調整。 2，戰略性調整。這種調整主要依賴於投資，屬於增量調整的範圍。可分為兩類：（1）全新性調整。根據市場需要，拓寬企業產品路子，使企業產品進行戰略性轉移，開發出新門類和全新型產品，或高技術產品，以形成新的競爭力。（2）發展性調整。企業對深受用戶喜歡的名優產品要努力使其成為具有較大競爭力的企業支柱產品，企業應當在產品成長期下決心在提高產品水平的前提下擴大生產規模，使產品處於強有力的競爭地位。適宜的戰略性調整是保證企業產品結構合理化的關鍵，是保持產品結構活力的有力措施，但這種調整投資大，所需周期長，見效慢。因此，戰略性調整應與戰術性調整相結合，忽視哪壹種都會對企業產品結構調整帶來不利影響。在產品結構調整中，需要註意如下壹些問題： 1，產品結構調整是壹個全方位的系統工程，它是企業全體員工的***同任務。在全方面中期關鍵作用的是市場、人才與資金的積累。在市場方面要註意抓住三個動向：了解本行業和相近行業的銷售增長率，及時發現本行業的新率漲落狀況；了解本企業產品市場占有率及其變化情況，對本企業擴張或被擠壓的狀況有基本的了解；抓住可能出現的市場機會，為開拓新市場做準備。在人才方面要重點組織好營銷人才，技術人才和決策人才，其中決策人才是關鍵、營銷人才是先導、技術人才是主力。在資金積累方面，需要建立產品結構專案調整基金，基金應由折舊基金提取壹部分，產品開發基金提取壹部分，企業自籌壹部分。 2，由戰術性調整走向戰略性調整。對目前許多企業來說，主要應以適應性調整為主，在多次戰術性調整成功的基礎上獲得額戰略性調整的能量，並壹舉爭取戰略上的主動。 3，產品結構的調整要伴隨著組織結構的調整。許多企業的組織結構愈來愈不適應發展中的市場和發展中的競爭，應在進行產品結構調整的同時十分註意組織結構的調整，這是決策者在產品結構調整中應註意的問題。