生產車間工作流程管理：生產管理流程、制定生產流程、生產管理的人事方面。
第壹點：生產管理流程。
我們可以先來了解壹下生產管理流程的意義，確實壹個企業的生產管理流程是非常重要的，但是各個公司的發展行業和現實情況都不壹樣，所以他們的生產管理流程自然也會有所差距。
要根據不同行業的需求來制定生產管理流程，同時還要根據流水線上的情況，花需要花費的時間等來投入人力，這樣無疑才是最科學的。
第二點：制定生產流程。
很多生產管理流程都是根據工廠或者是公司的實際情況來制定的。特別是生產方面的投入力度，不同車間的工作人員都是會有所差距的，要保證各個生產環節的工作效率壹致，這樣才能提高成品的完成率。如果某車間有過多的積累貨物，那麽對於生產也是會造成壹定的影響的。
第三點：生產管理的人事方面。
壹個企業的工作人員態度積極和消極，是會直接影響工作效率的。如果說企業的生產管理流程合理，而且內部的管理機制十分到位，那麽可以提高工作人員的工作積極性，這樣對於企業來說幫助是非常大的。
而如果企業內的員工工作態度消極，沒有比較好的管理制度來讓工作人員產生競爭和工作熱情，那麽對於企業來說是相當不利的。
生產過程管理的目的特點。
①連續性。產品在生產過程中始終處於運動狀態，通過各環節、各階段、各工序時，在時間上能緊密銜接。
②平行性。生產過程中各項活動、各道工序，凡是在時間上同時交叉進行的必須組織平行作業。
③協調性。生產過程中各階段、各工序之間，在生產能力上保持壹定的比例關系，各生產環節的工人人數、設備數量、生產速率等都能滿足生產的要求，並保持相互協調。
④均衡性。企業及其各個生產環節的工作，都能按照計劃進度進行，保持負荷和產品出產的相對穩定，不發生或高或低、前松後緊的現象。