有壹種奶，叫做豆奶，還有壹種豆奶，叫做維他奶。維他奶起源於世界經濟發展的最後壹個蕭瑟時期的香港。在窮人買不起牛奶的那些年，維他奶創始人羅桂香率先引入“中國奶牛”——豆奶的概念，將大豆的營養價值放在與牛奶同等的位置，用牛奶替代品進入香港消費者的頭腦，並於本世紀初來到大陸市場，從而開創了維他奶的新紀元。維他奶在資本市場的形象中也被稱為港股“茅臺”。
維他奶全盛時期，其在幾乎被壟斷的大陸市場的市場份額壹度超過70%。對於壹個來自香港的區域品牌來說，這是壹項非凡的成就。尤其是2008年三聚氰胺事件爆發時，各種乳制品的消費者信任受到了懸崖般的打擊。消費者已經將替代品轉化為與牛奶價值相等的豆奶產品，維他奶抓住這個機會，擴大了在內地的市場份額和消費者聲譽，成為覆蓋中國南北市場的豆奶品牌。市場的消費者反饋也直接反映在維他韋的財務報告數據中。大陸市場的貢獻率從2003年的6%上升到19年的61%。
維他奶怎麽了？首先，必須承認這是市場環境的影響，但這並不是壹個令人信服的理由。然而，要研究維他奶的現狀，我們不能單方面指責維他奶的不作為。我們只能說過去的對手和未來的對手做得太多了。維他奶進入大陸市場之初，並不是沒有實力相當的競爭對手。當時，大陸豆奶之王是維他奶。然而，當時，維他奶陶醉於多元化戰略，壹邊喝茶壹邊喝酒。它完全忽視了豆奶的主要業務，讓維他奶崛起。在競爭激烈的快速消失的市場中，易輸難贏。此時，雖然薇薇豆奶了解其主營業務的方向，但市場和消費者不可能壹夜之間贖回。因此，薇薇豆奶不能被視為維它索的死敵，最致命的是維它索偷走自己幸福的那壹天結束了。由於豆奶的入口門檻相對較低，原料便宜，許多企業真心羨慕維他奶的美好生活。
過於保守的風格壹直限制著維他奶的生產能力。即使有凈紅色炸藥，也很難快速跟進產能。相反，它錯過了發展機會。所以當銅牌團隊來的時候，維塔索無法攜帶它，只能咬斷牙齒吞下去。公平地說，維它米娜牛奶仍然是壹個非常穩定的企業。
從短期來看，維他奶的好日子肯定結束了，但從長期來看，各種英雄的加入也將有助於擴大和加強豆奶業務，最大限度地繁榮品種。作為江湖上的老壹代和業內的老壹代，維他奶也有望成為最大的受益者。對維他奶來說，這不是壹個巨大的機會嗎？因此，未來的維他奶只要卸下包袱，輕裝上陣，積極創新，自我優化，就有望成為真正的小茅臺和東方可口可樂。