領導假裝關心我，該怎麽做？

打開新浪新聞發現更多精彩

打開

新浪網

當領導假裝關心妳的時候，該怎麽回答比較合適？

丁路遙之平凡的世界

2020.10.28 20:13

關註

曉曉是我的表妹，她去年剛從大學畢業，畢業後就加入了壹家民營公司做財務。

雖然這份工作的內容她非常滿意，但是曉曉對自己的領導卻不那麽喜歡。

為什麽她會有這種感受呢？

曉曉告訴我，原來她的領導是個非常勢利的中年女性，對於部門裏那些討好她或者有背景的員工就比較袒護，而對曉曉這樣的新員工，盡管工作勤快、效率高，但卻並沒有那麽關心。

最近快到年底了，部門內任務繁重，領導把許多工作都壓在了曉曉的身上，所以小姑娘每天都加班加點，幹到很晚才能下班。

可能也是覺得曉曉付出得多、得到的正向反饋卻少，領導最近這段時間經常會有意地跑到她的辦公桌附近來問候。

比如“曉曉啊，妳最近辛苦了噢，註意勞逸結合啊！”

話雖然好聽，但很顯然這個態度比較虛偽，領導只是想讓曉曉多幹活而已。

面對領導的假裝關心，曉曉不知道該怎麽回話。於是，她想聽聽我的建議。

打開新浪新聞

壹、正面感謝領導的關心

有人也許會覺得，領導這麽假裝關心，自己沒必要熱情地回應。

當然，從內心來說，有這種感覺並不意外，畢竟妳都看透了領導的意圖。

但不管怎麽說，領導畢竟還是領導，只要妳在這個團隊壹天，就需要在領導的管理下。

所以不給領導壹個正面的回應，對方立即會感受到負面情緒。

壹個聰明的員工，是不會把自己內心真正的想法吐露給領導的，這樣的做法只會破壞彼此的關系，讓自己將來的處境更不好受。

如今職場上有許多95後的新人，個性特征比較明顯，對於80、70後的領導不太待見，覺得他們虛偽、做作之類。

可新人們需要懂得壹個道理：職場和生活完全不是壹回事，請不要指望領導會像兄長或者朋友壹樣真心對待妳。

所謂的職業化素養，就是在職場的各種場合，我們能表現出待人接物方面的高素質，不管是假裝關心還是真的關心，都應該給領導壹點正面的反饋。

最有代表性的就是回復壹句：“謝謝領導關心！”

打開新浪新聞

二、感謝領導關心的同時，順便要資源

領導關心妳，妳回復感謝的話語，這只是做到了壹個職場人該做到的最基本要求。

而那些更具有情商的員工，順著領導關心的話語，還會請求領導給予自己更多的資源幫助。

就拿曉曉的例子來說，既然平時她的工作壓力那麽大，還沒有得到啥好處。

那麽趁著領導“有求於自己”，來關心的時候，正好提提訴求。

比如希望領導可以減輕下自己的工作量，或者能否在明年的加薪升職機會上考慮下自己的表現。

直白地說，領導會來關心妳，必然是看到了妳身上的價值。要麽是妳的工作表現特別突出，要麽特殊時期需要依靠妳完成某些任務。

而任何壹份職業的本質都是交換關系，當妳的交換價值比較高的時候，向領導索取壹些資源，我認為是完全有機會的。

我們再進壹步地理解，是什麽讓妳的交換價值高呢？

無非就是兩個因素：壹是資源，對曉曉來說顯然是沒有資源的；二是能力，這其實是壹個人立足職場最核心的因素，能力中包括了妳的體力、智力、技巧、經驗等等。

所以只有充分認識到自己的優勢和價值在哪裏，妳才有這樣做的底氣。

打開新浪新聞

三、從領導身上學管理藝術

領導假裝關心人，有人面對這樣的情景是抗拒和排斥；還有人面對這樣的情景是勉強客套地回應；但是還有部分人，並不會就領導的行為讓自己產生負面的感受，反而是從領導的風格中學習到積極的內容。

比如管理的藝術、對人際關系策略的調整等等。

上述第三類人為何會這麽想呢？那是因為他已經把自己當成了壹個未來的管理者，甚至從第三者的角度跳出來看待領導的行為。

我們可以思考下，將來我做了領導，是否也會有假裝關心員工的時候呢？尤其是對那些雖然有能力但是自己並不太喜歡的員工。

這樣說，我們就擁有了雙向的思維，而不是單純站在員工的立場去批判領導。

從心理學的角度說，這個世界上很多的行為並沒有絕對的黑白是非，今天我們可以批評領導偽善，也許換成領導的口吻來陳述這件事又是另壹種想法也說不定。

打開新浪新聞

回到首頁查看更多精彩

打開新浪新聞，閱讀體驗更佳

相關視頻

阿根廷罰進最後壹個點球前，阿根廷首都布宜諾斯艾利斯的街道……

375646次播放

00:46

36歲在北京打拼3年，不配有女朋友，甚至不敢回家！

10914209次播放

00:10

外國人搞笑視頻

6709452次播放

00:12

熱門評論

點擊查看更多

悟空_qq

陌生人關心下,有時陌生人的關心是更需要的起碼沒那麽孤單

2020-10-28

香港

回復TA

文學痞子_cv

怎麽能關心啊?

2020-10-28

香港

回復TA

眾多新聞客戶端用戶正在參與精彩熱評，快快加入吧！

立即加入討論

好的評論會讓人崇拜

查看2條評論