JMI是指供應鏈成員企業***同制定庫存計劃並實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式。
壹、簡介：
長期以來，供應鏈中的庫存是各自為政的。供應鏈中的每個環節都有自己的庫存控制策略，都是各自管理自己的庫存。由於各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產生需求的扭曲現象，即所謂的需求放大現象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”。
加重了供應商的供應和庫存風險。當前出現了壹種新的供應鏈庫存管理方法，聯合庫存管理，這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，有效的控制了供應鏈中庫存風險，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是壹種新的有代表性庫存管理思想。
二、主要區別：
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由於各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的壹種有效方法。聯合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，***同制定庫存計劃。
使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持壹致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果。
庫存管理方式的管理策略：
1、建立供應鏈***同願景：
要建立聯合庫存管理模式，首先供應鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立***同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的***同之處和沖突點，通過協商形成***同的***贏的願景。
2、協調控制方法：
聯合庫存管理中心擔負著協調供應鏈各方利益的角色，起協調整個供應鏈的作用。聯合庫存管理中心需要對庫存優化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。聯合庫存管理。
3、分配、激勵機制：
要有效運行基於協調中心的庫存管理，必須建立壹種公平的利益分配制度，並對參與協調庫存管理中心的各個企業、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。