uber為什麽要退出中國？uber在線時很受市民歡迎，uber也很方便，但uber最後選擇與DDT合並.
從2013年下半年正式進入中國到被DDT收購，Uber中國存在約30個月的時間. ；
在此期間，Uber中國對中國市場人們的移動行為產生了重大影響.無論是接受百度投資還是開始多次價格競爭，Uber中國的很多做法都比中國本土公司更本土.
毫不誇張地說，Uber是中國市場投入最多的海外互聯網創業公司.到目前為止，海外互聯網的創業公司沒有對中國市場做過這麽激進的行為.與其體量最接近的Airbnb，直到今年才確定中文名稱，而且在中國市場的推廣壹直不溫不火.
uber為什麽退出中國，uber在線以來壹直采取燒錢的戰略，為用戶和司機提供高額補助金占領市場，但慷慨投入後暴露了巨大的安全漏洞.
虛假訂單、信用卡盜竊造成巨大資金浪費.忽視安全，容忍欺詐，直接危害企業生存的現金流.
在燒錢的O2O領域，Uber、DDT等移動平臺的巨額投入也受到印刷者的歡迎.
Uber因補助金最高而成為印刷者的優先事項，DDT只能在提供高補助金和早晚高峰時參觀，嚴重時Uber的虛擬訂單量暫時達到40%.
據調查，僅以小分散用戶為中心的淘寶渠道就涉及20萬左右的Uber乘客賬戶，更多批發的用戶通過電話、QQ等個人協商完成.
面對越來越猖獗的印刷行為，Uber通過制定新的規則，更新版本提高了密封力，但為了利用新鮮的數據交換風投的融資，Uber背後實質上采取了放任行為.
優步中國與DDT合並後，擁有豐富500強企業人才工作經驗的張優留在DDT，在公司內部流程方面，她認為DDT做得更好.
例如，員工暫住證問題，優步中國總部無法處理，分配給各城市，並非所有城市都有分公司可以發行公司證明書，好像有人管理，但問題無法解決.
任傑回憶說，優步南京隊曾與江蘇銀行簽署過全面的戰略合作協議，優步中國法務人員是新聞媒體才知道的消息，作為管理嚴格的公司是不可思議的錯誤.
uber為何退出中國
Uber曾經依靠扁平化的公司格局，利用三人精英小團隊的開城模式在初期在中國市場迅速成長.兩年優步中國快速增長，累計為60個中國城市提供服務.
但著公司規模的擴大，扁平化結構的弊端也開始出現.首先，城市管理者之間是平等的，他們經常首先考慮自己城市的利益，使城市之間的聯動變得困難.