當然學好Excel，在職場上可以幹很多很多的事情。幾乎所有行業，都需要用到Excel；幾乎所有公司，都需要用到Excel；幾乎所有崗位，都需要用到Excel。為什麽加個幾乎呢？因為我怕說的那麽絕對，妳會跟我擡杠。
其實Excel能夠應用的領域就太多了。比如：銷售統計分析，要用Excel制作各類稀奇古怪的報表；財務會計崗位，要用Excel制作報表構建財務模型；據說四大事務所，Excel用得好是鐵的基本要求；人力資源崗位，薪酬計算績效分析等哪樣也少不了Excel；行政管理部門，物資采購辦公預算也是Excel來小試牛刀。
在當前實際工作中，財務模型、金融模型、證券模型、人事薪酬模型等等各類數據模型，98%以上用Excel來制作是必然的也是最佳的最經濟的選擇。
大多企業，沒有壹套系統的績效管理體系，在企業管理、運營管理、營銷管理等方面，沒有建立有效的流程與標準控制系統，導致無法科學、有效、客觀的對管理成本、人工成本、工作標準、工作流程等進行管控，出現內部不公平、激勵性不強，甚至幹不幹壹個樣，幹好幹壞壹個樣的大鍋飯局面。
如果做績效管理體系，關鍵壹點：老板支持！因為，績效管理是壹把手工程！同時，做的，中層支持！員工支持！也就是“吃透兩頭，抓住中間”。
1）進行組織診斷：通過對現有組織進行診斷、分析，找出現有組織存在的問題，並基於組織戰略及決策層意見進行組織結構設計。
2）崗位分析評價：通過崗位分析與崗位評價，重點梳理崗位關鍵績效領域、工作標準、工作流程風險點，為績效指標的提取奠定基礎。
3）績效指標標準提取與設計 ：通過指標標準的提取與設計，建立績效驅動為目的的組織績效管理系統，實現組織績效。 采用的 工具資料：崗位說明書、崗位關鍵績效領域、企業流程與標準管理體系及原始工作數據分析。
4）建構績效管理系統：建構績效管理系統及控制流程與標準，實現績效管理的科學性、客觀性和公正性。采用的工具資料：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡記分卡（BSC）、180?或 360?考評、薪酬管理（績效矩陣運用）；最終形成績效合約、績效管理過程控制流程與標準、績效溝通流程與標準、績效管理申訴系統、績效管理診斷系統、績效結果運用標準與流程等組成的績效管理體系。