6西格瑪管理六步法如下：
1、企業充分研究實施六西格瑪管理可行性的基礎上，確定是否推行，要由企業最高領導給予肯定和支持。
2、成立專門委員會，挑選技術骨幹，組成六西格瑪團隊。
3、培訓—培訓是六西格瑪管理的重要環節。
4、流程實績評估—是綜合性度量，內容包括：設計流程、制造流程、運輸、售後服務以及對應商等的評估，並把上述度量結果綜合到六西格瑪度量體系中，形成統壹的數值，以便於進行比較。
5、確定改進目標，並堅持改進結果。
6、持續改進。
六西格瑪管理是企業生產質量管理的壹個特別重要的管理方法，其他的企業質量管理方法還有：PDCA循環管理方法。六西格瑪的管理層級分為三級：領導層、骨幹層、具體執行層。六西格瑪的管理組織有：質量管理委員會、質量領導、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶。通過這些層級組織分公司進行企業的質量管理。
六西格瑪的質量管理監控的是生產的整個過程，不是壹個階段的質量監控。是從頭至尾的動態監控。這個過程不是單壹的、獨立的，而是相互關聯、循環往復的統壹體。
6西格瑪的主要原則
1、真誠關心顧客。6西格瑪把顧客放在第壹位。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什麽，再針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。
2、根據資料和事實管理。21世紀以來，雖然知識管理漸漸受到重視，但是大多數企業仍然根據意見和假設來作決策。6西格瑪的首要規則便是厘清，要評定績效，究竟應該要做哪些衡量（measurement），然後再運用資料和分析，了解公司表現距離目標有多少差距。
3、以流程為重。無論是設計產品，或提升顧客滿意，6西格瑪都把流程當作是通往成功的交通工具，是壹種提供顧客價值與競爭優勢的方法。