施工進度計劃表怎麽制作？

裝置施工進度計劃（三級計劃）初步確定裝置施工分進度計劃

根據項目主進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內容、前後順序和時間節點，用橫道線表示相關工作的開始及結束時間，初步確定裝置施工分進度計劃

計劃調整與優化

對裝置施工分進度計劃進行歸納匯總，並根據裝置設計、采購、施工、試車分進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉並建立邏輯關系。對於計劃中的沖突矛盾或不符合項目主進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前後順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調整或壓縮，經反復優化，完成計劃的編制

裝置施工進度計劃（三級計劃）按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協調”的原則進行編制。

裝置施工進度計劃是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應由施工經理負責組織編制，施工計劃工程師負責具體編制，該計劃在項目總體進度計劃（裏程碑進度計劃）發布後14天內完成，經項目經理批準後發布。

（1）收集施工總體進度計劃編制依據

合同文件中的工期要求，項目工作分解結構WBS，項目總體進度計劃，設計出圖計劃，采購到貨計劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設計工程量（隨不同的項目階段而不同），施工組織設計或施工實施計劃，當地的資源供應條件（例如：是否周圍有商品砼供應等），施工工期定額資料及同類項目的歷史經驗和工期，建設地區自然條件（例如：南方地區要考慮梅雨季節的影響，北方地區要考慮冬季對施工的影響）。

（2）施工總體計劃編制思路

項目合同及項目總進度計劃中明確的裏程碑控制點壹定要在項目施工總體計劃中明確體現，必要時可將控制點提前。

盡量提前建設可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉庫等設施可優先安排施工，以節省臨時工程費用。

重點、關鍵及施工工期長的施工內容盡量提前安排施工，以保證工程項目如期交工。

對於某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的施工內容，亦應安排提前施工，以利於整個工程項目按期交付使用。

應註意季節對施工工期及順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

公用工程應保證提前竣工，以保證項目試車順利進行

在壹個新建項目中公用工程必須比主裝置竣工時間提前至少兩個月，其中的循環水及變電所更應提前，以保證主裝置順利試車及機械竣工按計劃完成。

盡量合理安排施工順序，減少機具的移動時間；在編制涉及到大型機具施工內容時，應盡量減少移位的時間，以提高機械利用率。

（3）裝置施工進度計劃各專業中作業內容要求

樁基工程：分為樁施工、測樁；

土建工程：壹般構築物分為基礎、框架（若兩層以上應按每層編制）、鋼結構、地坪等，壹般建築物分為基礎、框架、砌築、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；

設備安裝：靜設備安裝、動設備安裝、其它設備安裝、單機試車；

管道安裝：分為管道預制、管道安裝、管道試壓；

電氣安裝：分為接地系統施工、電氣橋架安裝、電氣設備安裝、穿線管安裝、電纜敷設及接線、測試及調試；

儀表專業：儀表橋架安裝、儀表設備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設及接線、導壓管及氣源管安裝、儀表回路測試。

（4）裝置施工進度計劃的編制

工作分解結構WBS

WBS的設置方式有多種多樣，但壹般按設計內容同時考慮到項目管理部門對該項目的管理原則以及項目實施方面的技術要求來進行。

添加作業：工作分解結構完成後，我們就可以開始根據項目情況添加作業。在工作中，有時會發現工作分解結構並不合理，這時我們還要考慮對其進行適當的調整，以保證作業能滿足現場管理需要。

作業的工期估計：各項作業的工期有比較多的經驗及資料支撐，不難獲得。壹般根據計劃工程師根據企業定額標準、工程量、及實際經驗來確定作業的工期，由經驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。

添加邏輯關系：根據施工順序或施工工藝確定作業的邏輯關系，邏輯關系確定了作業之間的依賴關系，邏輯關系***有四種類型：SF開始完成、FS完成開始、SS開始開始、FF完成完成，在實際工作用中需正確靈活運用。

項目工作日歷的分配：首先根據項目要求創建項目日歷，各專業工作日歷；然後給不同的作業分配不同的日歷；

限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業上強加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關系中的壹些要求。壹般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計劃中限制條件盡量少用。

裝置施工進度計劃編制完成後，軟件自動求出關鍵路線及工期等結果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續進行下壹步工作。若不符合要求，可通過改變關鍵路線上關鍵工作的工期，改變邏輯關系等影響計劃的因素來調整計劃，重新計算直到滿足合同工期要求為止。壹旦計劃確定，關鍵線路上的工作將是今後進度控制的重點，因為關鍵路線上的工作任務壹旦拖延，將影響最後的竣工時間。

施工作業進度計劃（四級計劃）初步確定施工作業進度計劃

根據裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內容、前後順序和時間節點，用橫道線表示相關工作的開始及結束時間，初步確定施工作業進度計劃

計劃調整和優化

對設計、采購、施工、試車作業進度計劃進行歸納匯總，並根據設計、采購、施工、試車作業進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉並建立邏輯關系。對於計劃中的沖突矛盾或不符合裝置設計/采購/施工/試車進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前後順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調整或壓縮，經反復優化，完成計劃的編制

施工作業進度計劃（四級計劃）

1.編制說明

施工作業進度計劃裝置施工進度施工計劃為目標，進壹步將施工內容細化，以達到指導施工人員每日應完成的工作，該計劃由施工分包商編制，分解到分項工程，細化到劃分到工作包、作業項，在此計劃的基礎上，可以根據需要形成三月滾動計劃和三周滾動，定期更新。

（1）編制依據

裝置施工進度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現場實際進展情況。

（2）編制思路

施工作業進度計劃應以現場實際情況為依據，同時綜合考慮設計圖紙計劃及到場情況、材料及設備到貨計劃及到場情況，施工單位的人力及機具等情況來編制，以滿足項目控制點的要求；該計劃是在裝置施工進度計劃基礎上的細化和調整，其中重要的進度控制點必須符合裝置專業施工計劃的要求。

2.深度要求

（1）內容要求

施工專業進度計劃內容要求，專業不同其內容深度要求也不同，並應該盡量量化，以方便進度檢測。

壹般樁基工程按樁型分開排定並量化；

土建工程可按軸線、坐標或標高編制，盡量將工程量量化，例如：道路可按面積，排水溝按米、主體結構按層量化等；