對於建築工程 企業管理 而言，工程項目管理的好壞會在壹定程度上影響著工程項目的質量。下面是我為大家整理的工程管理專業 畢業 論文，供大家參考。
工程管理專業畢業論文 範文 篇壹：《建築工程項目管理現狀及對策》
1建築工程管理對策?
1.1建設事業管理
隨著社會經濟的不斷發展，各項機制都發生過了巨大的變化，各行各業都要有適合自己的事業管理。對建築業市場而言，必須改變傳統的管理方式，引進先進的事業管理理念，為建築業市場的發展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建築業市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業管理人員必須針對目前的建築市場進行分析，確定自身企業具備的優點和缺點，明確在建築市場的競爭中面臨的機遇和挑戰。首先保證建築企業符合當今市場需求，並根據市場走勢預測未來可能發生的改變，為建築企業制定風險規避政策，保證自身建築企業的長期穩定發展。
1.2加強建築工程的質量管理?
建築工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建築設計到後期的管理維護。在建築設計之初需要根據實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建築工程結構穩定性。設計通過後就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協商，選取價格合適質量過關的建材，並由專業人員對預定采購的建材進行鑒定。專業人員對釆購的建築材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到在采購前後雙重檢查，避免劣質材料流入工地並投入使用。施工前需要對施工人員進行 教育 培訓，培養他們的質量意識，施工人員是控制質量的第壹要素，在工作時必須擺正心態，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。
1. 3建立科學的建築工程管理體系
科學的管理體系有利於建築企業的良好運轉。建築企業必須具備完善的 人力資源管理 部門、 財務管理 部門、高層管理部門、采購部門、業務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現壹些食物無人問津的現象。通過各部門間的協調合作是建築企業處於動態平衡中，並在此基礎上不斷進行突破，提高企業自身的競爭力。?
1.4加強建築工程的安全管理?
施工前必須做好所有員工的 安全教育 培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對於高空作業的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能後才能讓其進行作業。對於安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行壹次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據，施工單位在施工前成立專業安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，***同商討制定科學的安全管理制度，並在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，並詳細說明規避 措施 。施工現場必須使用壹些功率較大的機器，因此在使用過程中必須註意其功率對線路承載能力的影響。施工現場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢後需要關閉所有電源，保證人走電停。
2結語
建築行業看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發展，我國建築業市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建築市場競爭日益激烈。為促進建築業市場的不斷發展，必須對自身企業進行深入分析，找到建築工程管理中存在的各種問題， 總結 改善對策，為建築業市場的發展奠定基礎。
工程管理專業畢業論文範文篇二：《工程項目管理創新對策》壹、工程項目管理創新對策
(壹)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關的法律法規。
我國當前的工程建設市場中的項目管理，由於沒有制定規範的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建築市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓項目管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;
(二)提高工程項目管理者的素質，是對整個工程項目質量的保障。
在我國由於工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養也有所欠缺。對工程項目管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外項目管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術培訓，並且在壹些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，
這是我國在加入WTO之後，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得壹席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓壹條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建築師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規範的技術施工 方法 進行工程建設施工;
(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理
使之能夠形成壹條系統完整的管理鏈，並且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這壹管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對項目工程管理的最大化的質量保證;
(五)在項目工程管理中，實施先進的網絡化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程項目管理的必經之路。
實施網絡化經營管理壹般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨 文化 競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然後控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控於人的局面，這是壹種在知識信息經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向於壹種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。
二、總結
綜上所述，項目工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得壹席之地，最重要的就是對施工建設企業中的項目管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對項目工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。
工程管理專業畢業論文範文篇三：《工程管理中的質量管理》摘 要工程管理是壹項非常復雜的過程，而質量是工程管理的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能保證用戶的生命和財產安全，保證施工單位的經濟利益，保證水電行業的可持久發展。
關鍵詞工程管理 質量管理 質量監督
水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。水電工程不是壹個簡單的過程，而是壹項非常復雜的過程，而質量是工程的核心，只有加強對工程的質量管理和監督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業長久發展的必要條件。
壹、工程管理中質量管理的重要性
(壹)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經濟價值，關系到企業的聲望和信用，更關系到廣大住戶的生命和財產安全，甚至可以影響到社會的穩定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業可持續發展關鍵要素。因為工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。因此，只有抓好工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
(三)保證工程整理質量的必要保證。水電工程項目是不是壹個簡單的過程，而是壹項非常復雜的過程，影響質量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質，水文以及施工技術和施工的方法，技術管理和管理制度等都對建設項目的質量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質量管理，采取合理措施是保證整個工程質量的必要保證。
二、設計階段的管理――質量管理的基礎
對整個工程質量而言，工程設計階段的質量管理是基礎，只有將這個基礎打好了才能保證工程的順利開展。它關系到符合質量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術，產品規格，型號，價格，質量等方面，同時也對建築結構的更深遠的影響是合理的，穩定的，在建水電，規模的許多方面投資等方面具有相關的關聯水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側重於技術，技術能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩定性和經濟原則。其次，在項目設計階段是工程質量標準的形成階段，項目設計科學合理的質量直接關系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質量的?本質? 缺陷。最後，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質量和高品質。
三、實施階段的管理――質量管理的關鍵
工程實施階段是整個工程的關鍵，對此階段進行質量管理則是保證整個工程質量的命脈，因此壹定要抓好實施階段各個環節和施工人員等方面的質量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質形態的轉化可以劃分為對投入的物質、資源質量的管理;施工及安裝生產過程質量管理，即在使投入的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制;對完成的工程產出品質量的控制與驗收。
(壹)樹立質量控制意識。在工程項目中質量管理具有非常重要的把關作用，所以壹定要樹立全員質量控制和管理的意識，完善質量控制機制。第壹，要建立嚴格的質量保證體系和問責質量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節的各個方面以及分項工程都應進行實時監控，所有施工過程全過程都要納入到監督管理範圍之內。第二，在整個過程中的管理中，要根據產品的特點和施工隊伍的質量缺陷及項目自身的情況來確定質量目標和研究內容，結合質量目標和研究內容編寫施工組織設計，撰寫質量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內容，方法和結果。在這個過程中，要註意加強質量檢查的實施，對結果進行定量分析，從而得出結論。最後，要總結的 經驗 教訓，並記錄下來，為之後的施工的質量標準和質量體系的的制定奠定基上，繼續研究各種工程問題，完善質量保證措施，並做好總結，分析原因，而這些問題在質量管理的未來露出作為預控制目標。
(二)對投入的物質、資源質量的管理。對投入的物資和資源進行質量管理，即要保證所購買的建築材料首先壹定要是正規廠家生產的，而且規格壹定要和設計要求和規範相符合;其次，材料的質量、規格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內要對其進行抽樣檢查，抽樣 報告 符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產過程質量管理。施工和安裝生產過程的質量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質量預控要有措施，建設項目要有技術措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續，鋼筋代換要有制度，質量處理要有審查，成品保護要有措施，質量控制要有否決權，文檔文件要存檔。
四、竣工之後的質量管理――質量管理的補充
很多人認為工程完成後，就不需要在進行質量管理了。而實際上工程竣工後的質量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環節。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關工程質量規範對工程實施中國容易發現的質量問題進行檢查，如若發現問題可以及時的做出反饋予以修正，完成後驗收工作，從而保證了工程項目的整體質量。
五、結束語
總之，對工程項目實施質量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業持續發展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環節的質量管理，較好的處理好方面的的關系，例如施工技術和施工材料，人員組織等，並采取有效合理的質量控制監管機制，從而保證工程的使用價值和經濟效益。
參考文獻：
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