在工程項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，按時保質完成工程現場實施工作；在工程現場與客戶進行技術交流，向客戶提供必要的現場技術培訓；並將工程中出現的問題和獲得的有價值的信息及時向公司反饋，積極配合部門完成部分技術研究工作。
2、職責
工程師負責工程的現場實施工作；
工程師在現場負責與局方的交流溝通；
工程師負責 向項目經理、技術負責人匯報相應的工作內容、進度等；
3、工作程序
1)、現場實施的前期準備工程師出發去用戶現場前需要做以下準備工作：
0?1 與技術負責人交流，了解具體實施內容、技術特點以及註意事項； 0?1 檢查工程技術文檔，如有問題應及時提出修正意見；按照工程技術文檔中的配置要求，準備好服務器、路由器、接入服務器等設備的配置文件。 0?1 編寫“節點實施方案”或“節點割接方案”；並交技術負責人審核。 0?1 同相應的項目文檔負責人溝通，帶齊節點的相應施工、測試、驗收等簽字文檔以及設備、線纜標簽等；具體文檔種類、數量，由文檔負責人決定； 0?1 根據節點的實施內容，帶齊施工相應需要的線纜、工具等； 0?1 同項目經理溝通協商工作路線、進度等，確定行程； 0?1 與局方溝通，讓局方了解到妳的行程、進度計劃，同時確認節點是否具有可實施的條件；如果不具備條件的話，需要及時反饋給項目經理；2)、工程現場實施
工程師到達節點用戶現場後需要進行以下工作：
0?1 到達施工場地後，首先應同當地局方工程負責人聯系， 同局方節點負責人交流，了解局方的具體情況，明確工程具體的聯系人，各項工作的配合人員，以及相關文檔的簽字人員等； 0?1 給局方人員講解節點施工或割接的具體內容、實施方案以及時間安排等； 0?1 勘查機房條件，同局方***同確定具體實施方案、時間、步驟等；如果與同項目經理安排的進度有差別，務必及時通知項目經理；如發現條件不具備等情況，必須及時通知項目經理； 0?1 如有新設備需要驗貨，開箱後必須馬上驗貨，同時簽署驗貨報告； 0?1 按工程實施文檔內容，進行網絡連接，需要固定的設備應固定在機架上；按照局方布線規範要求進行布線； 0?1 每天施工後，需要將施工產生的廢料、垃圾等清除； 0?1 設備加電前需要征的局方的同意，同時由局方負責機架的電源供電； 0?1 操作任何在網設備前，需要征得局方的同意； 0?1 實施完成後，進行測試、驗收，同時簽署相應的文檔； 0?1 離開節點前必須通知項目經理、局方相應的負責人以及機房的配合人員，同時給局方相關人員留下通訊方式，包括：本人、項目經理、TSC的聯系方式； 0?1 當工程師在現場遇到無法解決和決定的問題時，應向客戶方作出說明，表明可以向公司轉達意見，但不要對自己職責範圍以外的要求做出承諾；同時，應及時向公司相關負責人匯報，以免延誤工程； 0?1 在條件許可的情況下，對當地技術人員進行必要的現場技術培訓；當對方遇到問題向我方請教時，應耐心解釋。4、註意事項
現場實施過程中，工程師應按照要求完成工作任務，在工程技術和工程質量上對客戶負責，並註意保護公司利益，及時向項目經理和局方相關人員報告施工進展及施工狀態。
在施工過程中若涉及雙方簽字/蓋章的工作，應給予充分的關註。
遇到需要幾方協商的問題，工程師應首先弄清問題原因，並在此前提下及時報告客戶方負責人請求協助解決，若客戶方人員無法解決
（例如：無相關知識或經驗），工程師應酌情提出技術建議並且在可能範圍內給予適當的幫助(如與北京網管、省網管聯系)。
施工中需配合之處，可向對方提出要求，提要求應簡要準確，並註意方式方法。
在整個施工過程中應與客戶方人員和諧相處，遵守當地的工作制度及習慣。工作中多替對方著想。例如：涉及到需對方機房人員加班的事宜，應與其機房的相關負責人協商。
工程未通過初驗之前，工程師絕不可將工程密碼交給客戶。對通過初驗的節點，在交給客戶密碼的同時，雙方應在工程密碼交付備忘
錄上簽字。
工程師需要將每天的工作內容回報給項目經理，發生問題時需要及時反饋給項目經理和技術負責人。
當存在監理的時候，任何施工操作時需要通知監理。實施前盡量先咨詢監理以避免不必要的返工；測試驗收也要得到監理的認可。
5、技術實施規範
工程師在工程實施時，必須遵守技術實施規範，比如路由器配置規範，目前有路由器、工作站、交換機、系統服務、網絡管理、接入服務器、網絡安全方面33個單項技術實施規範。
6、工作報告與技術總結
工程師在執行完工程施工任務或單項工作任務後，須認真填寫有關工作報告，以書面形式向項目經理和部門經理匯報自己的工作情況。工程師在外地出差時，應與部門保持聯系，及時通報聯絡方式。
工程初驗後，技術負責人和現場工程師需要完成工程總結報告，對技術負責人布置的工程中專項技術總結文檔，要及時編寫，上交技
術負責人。