目標管理方法是德魯克於二十世紀50年代應用系統論控制論信息論和人際關系理論而提出的壹種新的管理方法。
目標管理源於美國管理學家彼得·德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》壹書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為“企業的目的和任務必須轉化為目標。企業如果無總目標及與總目標相壹致的分目標，
來指導職工的生產和管理活動，則企業規模越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大。”概括來說目標管理也即是讓企業的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，並努力完成工作目標的壹種管理制度。
目標管理體現了現代管理的哲學思想，是領導者與下屬之間雙向互動的過程。目標管理法是由員工與主管***同協商制定個人目標，個人的目標依據企業的戰略目標及相應的部門目標而確定，並與它們盡可能壹致；
該方法用可觀察、可測量的工作結果作為衡量員工工作績效的標準，以制定的目標作為對員工考評的依據，從而使員工個人的努力目標與組織目標保持壹致，減少管理者將精力放到與組織目標無關的工作上的可能性。
目標管理法的原則
業內人士認為目標管理應遵循以下原則：
1、企業的目的和任務必須轉化為目標，並且要由單壹目標評價，轉變為多目標評價。
2、必須為企業各級各類人員和部門規定目標。如果壹項工作沒有特定的目標，這項工作就做不好，部門及人員也不可避免地會出現“扯皮”問題。
3、目標管理的對象包括從領導者到員工的所有人員，大家都要被“目標”所管理。
4、實現目標與考核標準壹體化，即按實現目標的程度實施考核，由此決定升降獎懲和工資的高低。
5、強調發揮各類人員的創造性和積極性。每個人都要積極參與目標的制定和實施。領導者應允許下級根據企業的總目標設立自己參與制定的目標，以滿足“自我成就”的要求。
6、任何分目標，都不能離開企業總目標自行其是。在企業規模擴大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標，而這些目標未必有助於實現用戶需要的總目標。企業總目標往往是擺好各種目標位置，實現綜合平衡的結果。