兩年過後，個人從那家公司辭職了，倒不是完全是因為“文山會海”的問題，還有其它審批過於繁瑣的問題，總之，個人感覺無論怎麽寫，多長時間寫，如果不能促進工作落實，產生實實在在的效益，那麽這項工作可以暫停了。否則，抱著“留之無用，棄之可惜”的想法，無疑是雞肋壹根，耗費了精力，浪費了時間，實在沒有必要。
是否應該寫，需要具體分析:
壹是看工作性質 。如果是以政策研究，信息咨詢，文字撰寫等以腦力勞動為主的工作，可以保持日報和周報的工作模式，因為，這樣作利於同事之間工作上互通有無，而上級則可以全面掌握下級的工作進展情況，而且，對於需要落實且催得緊的工作，可以起到監督推進的作用。而對於以機械制造，商品售賣等以體力為主的工，這樣做還是省省吧，至少不需要日報，因為，這樣的工作性質，每個月的工作內容跟壹天是壹樣的，沒有必要費那個腦細胞。
像個人現在所在的機械制造類公司，也有每天的“日報”，但卻沒有更多的文字內容，取而代之的是實實在在的工作進度與質量，也就是說，數字基本上取代了文字，壹切均要用數字說話，產生的結果就是不需要費勁地措詞，而是只需要有壹說壹，有二說二地將數質量情況，反饋出來就可以，很好地提高了工作效率。
二是看員工構成 。這個可能有些極端但卻確實存在，就是少數公司員工學歷偏低，不要說什麽日報，周報了，可能寫個名字都有些費勁。所以，如果在這樣的員工範圍內做日報，周報或者月報什麽的，不但會招罵，更可能會招恨，搞不好甚至還會招打。對此，這種情況，最好還是將寫日報，周報與月報的員工，上調壹級，由他們的管理者，班長，工段長什麽的，能更好壹些。
像有的公司車間業務員兼職做各類數據統計與月、周與日的工作進展情況匯總上報，較好地減輕了員工的額外工作壓力，也便於車間自身掌握每壹天的工作進展情況，壹舉兩得。
三是看基礎條件 。就是軟硬件設施。說軟件就是制定統壹規範的上報模塊，將上報的格式與內容轉換成表格，只需填寫具體的數字，簡明的文字即可。說硬件，就是報送程序網絡化、電子化，不需要人工呈遞，只需網上傳閱即可。類似於公司的ERP管理系統，這樣即規範了內容，又簡化了流程，減輕了工作量，進而提升了效率，落實的難度也被降低，而員工抵觸的情緒也會減小。
當下，信息化技術、人工智能已經開始“飛入”尋常百姓家，高新技術對各個公司的生產運營、人力資源管理等產生了越來越深人的影響。有條件的公司，完全可以采用信息網絡公司推出的管理系統、人力系統，取代每天、每周、每月的報告，盡管需要壹定的費用，但綜合來講，性價比還是蠻高的。
四是看實際效果 。有句俗語，不看廣告，看療效。無論如何，什麽周期，都要定期不定期的“回訪”壹下，看壹下，開展這項工作與當時的初衷是否壹致，能否達到既定的效果，如果不能，怎麽改進或者沒有效果，是否可以叫停等等，真正把實效做為開展此項工作。檢驗此項工作的唯壹標準。
歸結來講， 凡事都沒有絕對，是好是賴，可行不可行，就是要以實際效果為準、為好 。