年初跳槽到壹家中等大小公司從工程師變成了小主管，手下管著幾個人，這是前提。
原來總覺得，自己累死累活幹了好多事情，最後功勞都被領導寫個PPT匯報拿走了，真tm...
今年跳槽升職之後，需要我再做的具體業務不多了，更多的是對手下人工作的指導，定標準，考核，科室工作對大領導高級管理層匯報；不免更多的接觸報告，PPT這些東西。
可能是公司不大的原因吧，手下的人對於壹些很明確的指令都執行的不是很好，
比如要寫年中報告，需要手下幾個人對自己半年度的工作進行匯總，同時特別強調了幾點：
1、簡明扼要，不要長篇大論。
2、盡可能數字化圖表化自己上半年的工作內容。
我這邊收集各自的報告，再匯總我自己做的事情整理整部門科室的年中報告。
結果收上來的：
不是EXCEL餅圖明顯比例求和都不是100%的，好幾個比例是0%的擺在上面。
好不容易數據正確，沒有匯總沒有分析，寫了壹堆未來展望。
要求簡明扼要，結果放了壹堆無用數據和信息。
所有的格式基本都亂七八糟。
看到這幾分PPT我有點無語，試著和他們交流了壹下，發現他們對歸納總結基本沒有什麽理解，好不容易有歸納總結思維的人，數據還是錯的。
平常大家都埋頭做事，好不容易有展現自己工作成果的機會了，卻沒人把握的住。。。
我這個部門之所以從外招聘我這個小主管，沒提在職的這些人，壹方面是看中我大公司的經驗，另壹方面，感覺也是幾個兄弟匯報的時候沒有邏輯，都不說細節了，粗結都能搞錯。
和他們交流哪個地方的報告應該怎麽寫，也是壹副懵懵懂懂的狀態。。。。