企業科技創新平臺建設
有效的管理體制和機制能推動平臺創新工作快速發展，建立科學有效的管理體制和薪酬激勵機制，提高創新平臺建設水平。以下是我為大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：國內傳統產業面臨著產能嚴重過剩，市場需求放緩，企業市場競爭愈加激烈，企業要走出重組、破產困境，轉型發展是唯壹的出路，企業技術創新勢在必行，創新平臺建設是企業實現技術創新的前提之壹。文章講述了科技創新平臺建設現狀，從創新平臺基礎設施設備情況、創新平臺人才狀況、創新平臺激勵機制等三個方面進行了簡要分析，提出了創新平臺建設對策。
關鍵詞：創新平臺;建設;研究
當前，國內傳統產業面臨著產能嚴重過剩，市場需求放緩，當前國內經濟增長乏力，經濟形勢嚴峻。企業面臨著壹場前所未有的市場壓力。部分傳統行業的企業減產、重組等現象時有發生，在現在的市場環境下如何才能保證企業的經濟效益不降反升呢?企業要想走出重組、破產等經濟困境，轉型發展是企業新壹輪效益增長的唯壹出路。轉型發展需要依靠企業持續的技術創新，才能突破技術改造升級的難點，而技術創新始終離不開完善的創新平臺環境。科技平臺是集聚科技資源，科技人才、科技設備、高技術研發水平聚集的地方，具有開放***享特征、支撐和服務於企業技術開發活動的科技機構組織。科技創新平臺建設，包括科技企業重點實驗室、工程技術中心、企業技術中心、研究基地、專業技術研究院等的建設，是促進企業發展的創新環境，也是集聚企業創新資源、吸引創新人才有效的組織形態和空間形態，能夠在壹定範圍內發揮創新示範作用和新技術帶動功能。平臺建設能推動企業專業技術升級，實現企業高品質技術新的突破，為企業把握新機遇、尋求新模式創造有利條件，是企業可持續發展的根本。
1企業平臺建設現狀
1.1平臺基礎條件不完善
目前，很多企業管理層不重視創新平臺建設，不願意在平臺上投入更多的資金，認為平臺建設無法給企業帶來直接的經濟效益，資金投入可有可無，企業是以效益為中心，減少投入意味著增加了效益，企業選擇放棄資金投入。創新平臺試驗儀器設施設備不完善，平臺已有的設施難以滿足研發創新需要，研發試驗無法順利開展，技術創新工作開展受阻，有的時候因為研發設備設施缺失，技術開發人員的研發工作只能停留在理論上，無法得到充分有效的試驗驗證，企業的研發成果在未經過充分試驗驗證後直接應用在市場上，給企業帶來了壹定程度的市場風險，失敗的研發成果投入到市場可能影響企業的品牌效益和經濟效益，說的嚴重壹點可能會失去所有客戶對企業的信任，企業失去了市場，導致破產。
1.2平臺管理缺失
多數企業未給創新平臺配備專門的辦公場所、專職管理人員、專職研發人員，認為建立單獨的創新平臺完全是壹種資源和資金的浪費，企業平臺建設意識不強，認為企業技術研發無需專門的創新平臺，等有需要研發創新的時候臨時組建壹個團隊從事研發工作，研發工作結束，研發人員還能從事市場業務、承擔企業生產任務等工作。企業技術研發是壹項延續很強的工作，因為沒有專職的研發管理人員和專職技術研發人員，研發成果就成為了個人的成果，無法成為企業的成果，研發技術沒有得到有效的沈澱和積累，企業只能依賴員工個人，壹旦人才流失，研發技術隨之消失，新技術研發人員需要重新熟悉原有技術原理和方案後才能開始新技術開發工作，導致研發效率低下。
1.3平臺人力資源得不到保障
企業高層對平臺重視程度不夠，導致平臺內科技人員工作得不到企業的重視，薪資收入與同等條件的其他部門人員收入相比沒有足夠的吸引力甚至與其他直接創造經濟效益的人員相比較差距較大，企業創新平臺內人才職業規劃前景不明朗，以至於平臺科技人員認為進入創新平臺等於失去職業發展機會，很多致力於創新研究的.優秀人才選擇放棄從事創新研究工作，平臺人才流失嚴重，人力資源得不到保障。
1.4管理體制和考核機制不完善
企業創新平臺機構不直接面向市場，而平臺技術需要應用於市場，平臺機構產生不了經濟效益，可平臺技術又能給企業帶來經濟效益。企業的重視程度不夠，或者對平臺建設意義了解不夠，企業對創新平臺的考核流於形式，未從創新平臺人員工作的特殊性，制定出壹整套符合平臺管理的考核機制、體制。平臺考核機制與研發創新成果無直接關系，創新成果不是衡量平臺技術人員的工作績效標準，績效考核不能直接體現在個人薪資水平上，平臺內技術研發人員的工作積極性得不到有效提高。
2完善創新平臺建設的建議
2.1完善平臺基礎設施、設備、儀器等條件
技術創新有風險，為了降低企業技術創新風險，科技人員在新技術投入市場之前需要進行大量的基礎實驗，基礎實驗需要壹定的實驗設備設施為依托，提高新技術開發成功率，因此企業需要加大平臺基礎設施、儀器、設備的投入，為研發創新提供基礎保障。企業在年初預算時留出壹定比例的預算資金用來購買技術實驗儀器、設備和設施以滿足研發創新工作過程試驗需求，以便平臺技術人員對新技術開展實驗校驗工作，待實驗校驗成功後再推向市場，以減少新技術的市場風險。
2.2加大平臺管理力度
平臺管理是技術研發水平管理的關鍵，要讓研發成果真正成為企業的技術成果，就需要有平臺管理人員統籌管理平臺研發創新工作，明確專職技術人員的職能定位，深入研究平臺發展戰略，管理企業技術成果，為企業業務發展方向提供指引。建立專職研發隊伍，從事技術研發工作，確保企業技術開發的延續性。
2.3提高創新平臺人力資源綜合素質
人力資源狀況是平臺建設好壞的直接決定因素，企業要高度重視平臺人力資源投入，大力引進行業領域高精尖人才，充實平臺人力資源狀況，提高平臺研發人員的整體素質，改善創新平臺知識結構。營造人才脫穎而出的環境，為平臺人才提供職業發展規劃，充分發揮平臺人才創新工作積極性和主觀能動性。
2.4建立科學有效的平臺激勵機制
有效的管理體制和機制能推動平臺創新工作快速發展，建立科學有效的管理體制和薪酬激勵機制，提高創新平臺建設水平。適當提高平臺研發人員的薪資收入，讓更多優秀的有創新能力的技術開發人員願意進入平臺從事創新工作，有效提高平臺人員素質。建立創新成果激勵機制，新的研發成果采取業績分紅獎勵或者壹次性獎勵等方式，鼓勵平臺技術研發人員大膽開發新技術，提高技術研發人員的創新動力。企業是經濟發展的主題，是創新主體，也是創新平臺建設的主體。企業核心技術和研發能力直接決定了企業的市場競爭能力，核心技術和研發能力要以創新平臺建設為抓手，吸引集聚創新要素。要不斷完善科技創新平臺體系建設，形成以專業技術研究院建設為龍頭，工程技術中心為主體，產學研合作為支撐的科技平臺建設體系，努力實現企業創新由自主創新、引進創新、合作創新、引進吸收再創新的新局面，提高企業創新水平，要讓創新平臺成為企業科技要素集聚地，成為成果轉化高地，讓創新成果變成實實在在的經濟效益，增強企業可持續發展能力。
參考文獻:
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