遊戲策劃的三大階段介紹
策劃無疑是遊戲開發團隊中的先行者，寫提案、定框架、出文檔。遊戲設計的依據均來源於策劃給出的文檔。因此策劃的發散思維、邏輯性、縝密度、語言能力等至關重要。在遊戲開發前期，策劃壹般會經歷幾個比較重要的階段，我們稱之為遊戲策劃的三大階段。下面就由我帶來這三大階段的介紹，想了解更多相關資訊請持續關註我們應屆畢業生培訓網。
壹.提案立項階段
這個階段最為重要，它關系著妳將要做的遊戲是否跟得市場需求融洽，直接關系著妳未來的用戶以及收益問題。壹般立項階段包括提案、可行性分析、市場分析三個重要部分。
1.提案
想法可以天馬行空，但必須從實際出發，這個階段提案者必須初步考慮策劃可行性的問題。比如妳可以在端遊中設置輸出、肉盾、治愈等職業，但是不能在頁遊和手遊中過分凸顯它們的特點，原因有很多，比如用戶基數，用戶習慣，用戶追求等，端遊與頁遊手遊就完全不同。
提案要考慮的因素很多，新人策劃雖然經常會有新點子，但是實際上能用的卻不多就是這個原因。
2.可行性分析
可行性分析主要包括技術、經濟、時間周期三個方面。在經過提案的初步可行性考慮篩選之後，接下來要跟技術負責人，PM等進行其它可行性討論。
經濟方面：能為團隊提供多少人力(每個模塊人員配備數量)、開發設備(關系到技術可能性)。
技術方面：當前已有技術人員或通過招募的技術人員能否滿足提案的設計需求，以及當前擁有的或可購買的設備是否滿足開發要求。
時間周期：與經濟條件及技術制約相互制約，假如壹個類似COC的遊戲妳的開發時間都需要長達2,3年之久，那麽除非公司財力足夠也肯為妳買單，不然還是不要想了。或者按照正常流程妳的提案遊戲需要開發壹年之久，但是給出的預算只夠支撐半年的時間，經濟制約了時間，時間太長導致提案不可行。
經濟、技術以及時間周期三者是相互依賴，相互制約的，因此在任何壹個可行性無法達成之下，提案都需要好好斟酌。
3.市場分析
這壹塊的分析許多中小團隊做得比較少，壹般都是依據都是?我感覺?、?我看到?、?我身邊的人都喜歡?。
市場數據分析：需要分析近期遊戲數據進行市場分析，根據數據清楚遊戲市場的動向，近期流行的壹些遊戲數據，玩家的訴求，未來發展的趨勢。
提案遊戲分析：關於提案遊戲內容，分析用戶群比例，用戶消費習慣，市場同類遊戲的競爭力。
二.定框架階段這壹塊是策劃最重要的工作，關系著後期策劃的工作內容，工作進度，以及技術與美術模塊的`遊戲進度表制作。
1.做加法
在這個階段策劃需要貫徹?加法?原則，將任何可以想到的可行的玩法都盡可能往邏輯框架圖裏面加，有詳細就寫多詳細。很多策劃會覺得後期文檔都需要細化了，寫框架就沒必要那麽詳細了。其實，前期定框架階段時，腦袋是最空靈的，這個時候是天馬行空想象力最豐富的時候，這個階段妳思維定勢還未那麽深，妳會有許許多多亂七八糟的靈感，誰能知道會不會其中壹種靈感會成為妳未來遊戲的亮點呢?
而當妳進入寫策劃文檔階段的時候，妳可能會習慣去參考同類遊戲的玩法，會深入去體驗同類的壹些遊戲，那個時候妳的思維會開始慢慢受到影響，相較之下，可能各方面的靈感就會弱了壹點。
而且學會加法式定框架會加強妳全面把控遊戲的能力，對整個遊戲的玩法，設計分類非常清晰。
2.做減法
做完加法，我們要開始做減法。針對框架裏的每壹部分內容，開始進行討論分析，對功能進行篩選，先保留必要的，再標出未來可以用的，最後刪掉不合適的。
這壹步關系著妳的遊戲開發階段進度表問題。
3.遊戲進度表
根據妳框架的功能內容進行排序，列出策劃開發需求優先級，通常策劃的進度都是走在美術與技術前面，制定策劃進度表要註意這點。根據策劃的表，技術與美術亦會制定相關的進度表，然後整個項目的總進度表就大概出來了。
三.文檔階段根據策劃進度表開始進行分工，每個人針對自己負責的部分開始進行設計文檔的抒寫。這個階段策劃就是多體驗同類遊戲，多比較，以便設計出最好的遊戲方案。
對於自己寫過的每個文檔，每壹個細節設計，自己都要清楚知道我為什麽要這樣做?這樣做的好處是什麽?要時刻清楚自己的答案，避免當程序問妳，為什麽妳這裏要這樣做，那樣做不是更好嗎?妳卻支支吾吾不知道怎麽回答。
當策劃，最重要的是不斷思考。
當前面的工作都完成之後，策劃就開始要看進度，催進度，逼進度了。這個階段是策劃、程序、美術三者開始產生各種思想碰撞的階段。而策劃的溝通表達能力在這個階段就要充分體現，去解決團隊協助中遇到的許多問題，以便項目可以順利進行下去。
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