降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省壹切不必要的開支。把每壹分錢都用到必須用的地方。壹般說來，降低生產成本應該註意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立壹套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕壹切不必要的成本。制度制訂之後，還要在壹定範圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的壹些高耗能、低效率、汙染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是壹個值得重視的指標。這就需要企業有壹支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要註意引進壹些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣壹個概念：“該花的錢就花，不該花的錢壹分也不能花”。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有壹些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，壹次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。“小洞不補，大洞吃虎”的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。