壹是要有強烈的使命意識。作為“壹把手”，要始終如壹地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統計職業道德規範，讓“冰清玉潔”的統計數據代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出壹個學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出壹支政治上合格、業務上紮實、本領上過硬、作風上優良、紀律上嚴明的隊伍。
二是要有敢於負責的精神。“壹把手”壹定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢於碰硬，敢於較真。對班子內部、幹部隊伍中的問題和失誤能夠勇於直面矛盾，敢於承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢於迎難而上，堅決杜絕和克服對幹部隊伍教育管理失之於軟、失之於寬的傾向。
三是要勇於開展批評和自我批評。“壹把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇於自我批評。“壹把手”不能做老好人，也註定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同誌負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發展負責。
四是要勇於做表率。“壹把手”必須始終保持***產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同誌、加強修養等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和幹部職工做表率，樹立威望。
五是要善於積累經驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和幹部職工既肯定成績，也明確指出不足；既表揚激勵，也嚴格監督管理；既樹正面典型，也不忘抓反面實例；既大膽提拔那些德才兼備的優秀幹部，又堅決鞭策那些碌碌無為的幹部。同時也要堅持重點論，就是善於抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善於抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，並下大力氣認真解決。
六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體幹部職工在框架內完成各種規定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣（市）級統計局，具體業務多，統計調查和普查接踵而至，各專業報表頻率不壹，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有壹定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規範是根本保證。沒有制度，幹部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像壹盤散沙。抓好落實是實現制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹的制度也要靠落實才能實現，“壹把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發揚“永城統計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統。
七是要用團結創造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經歷的人聚在壹起，水平不壹、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。壹位知名企業的老總曾在總結經驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支持，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“壹把手”在協調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每壹個班子成員為***同的目標壹道工作，是“壹把手”的責任和義務。
八是要帶領班子壹道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。壹要學會做人的工作。做人的工作，第壹位的是思想政治工作。要善於通過深入細致的思想工作，形成班子***識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二要了解每壹位班子成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。“壹把手”要明確自己“第壹責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，尤其作為縣（市）級統計局，具體業務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每壹位班子成員，調動班子成員的積極性、創造性，但是不能夠放松，要監督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助、多指導。五要常溝通。“壹把手”與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在帶隊伍上突出“用”字。
所謂“用”，就是正確識人，用好幹部。做到這壹點首先要堅持“六看”。壹要辯證地看、歷史地看、發展地看；二要從政治上看，堅持看主流、看本質；三要在關鍵時看，就是要看幹部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為；四要從細節上看，小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人，細節看成敗；五要從實績中看，對幹部要看能力、看發展、看業績；六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能幹能說、能幹不說、能說不能幹的幹部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的幹事、謀事。要善於激勵幹部，特別是統計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓幹部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。要嚴格管理。對所有的幹部要敢於批評，真心批評，教之以法，授之以道，使幹部明白妳的理念，明白這壹切都是為他好。