（1）、 增加顧客的人數，量大才賺錢；對影樓來說，就是增加市場占有率。我們腦子裏時刻要有這個概念，這就是所謂的開源，是增加利潤的要手段，節流也可以增加利潤，但很有限，搞不好還會變成“偷工減料”，影響產品質量和服務質量，反而丟失利潤。提升規模和檔次，良好的產品品質和獨特的風格，壹流的推銷技巧和能力，廣泛覆蓋的市場行銷策略。影樓人才 （2）、增加顧客消費的頻率； 讓顧客反復在本店消費是增加利潤的好辦法，但我們這個婚紗照有些特殊，很難多次消費，所以增加消費頻率主要做好以下兩件事： 壹個，就是要有後續的產品，兒童照、寫真照、全家福、生活錄影、個性錄影（包括MTV）、光盤相冊、各種獨特的後期產品、美容造型、婚慶服務、婚紗出租等，原則，妳能做的、與形象、與結婚、與圖片有關的、只要“便利店”不能做的，我們都可以做，但註意這些是“副業”，不可以打擊主業、喧賓奪主。影樓的規模越大、妳可以開展的業務種類也越多。影樓招聘 第二個，就是與顧客維持良好的關系，借由顧客來轉介紹。 妳最重要的資產就是妳跟顧客的關系，行銷學就是壹種人際關系，關系好的顧客，即使他不在需要妳的產品，他也會介紹其他人來消費的。對於影樓來講，這是非常大的壹塊資源，假設妳今年拍攝了800對顧客，而他們每人再給妳介紹兩對顧客來拍照，妳會有多大的拍攝量？做到這壹點要靠現場服務和跟蹤服務來實現，造就壹個強勢的客戶服務部是非常重要的。 影樓人才 管理創新現代影樓之間的競爭就是影樓管理創新能力的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，影樓才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的核心競爭力，轉化為實實在在的競爭優勢。影樓要想真正實施“以顧客為中心”的模式，管理創新起著關鍵作用。管理創新具體表現在以下幾個方面：1、管理的組織創新 影樓招聘 影樓管理組織創新是管理創新的組織保證。管理組織體現了影樓的流程關系，它是影樓內各要素有效整合和配置的運行載體。組織形式、組織功能等最終要由影樓目標和各要素，尤其是技術要素所決定的。壹旦這些要素發生了變化，就會推動管理組織的創新。這是生產關系壹定要適合生產力發展水平規律的微觀體現。管理組織創新，意味著影樓要對原有的組織結構進行調整，創建新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系；要對原有的分工協作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發揮。2、人才管理創新影樓之間競爭，實質上是人才之間的競爭，人才管理已成為壹個影樓是否具有創新能力的關鍵因素。影樓只有不斷進行人才管理創新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發人才資源優勢，推動影樓發展。在人才管理上，3、技術管理創新 影樓人才 在知識經濟時代，技術已成了未來影樓競爭的制高點。技術管理創新是影樓管理創新的壹個重要內容。目前，隨著經濟全球化的發展，技術創新和技術流動也出現了全球化的趨勢，技術創新和技術流動的全球化，為影樓獲取新技術帶來了機遇，但同時對技術管理增加了難度。
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