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做外貿跟單難嗎?它的流程是怎樣的?它需要註意哪些問題?

做貿易跟單,壹般程序如下:接受客戶指示單,分析產品來料,采購來料,制作樣品(主要下工廠了解樣品的落實情況,生產工藝適合客戶的產品要求,緊抓生產進度滿足交貨日期),發樣品給客戶認可,大貨投產。制作過程煩瑣易出錯,加工工廠會給妳麻煩的,客戶也會的,要做好心理準備。

壹、 工藝單

1.先對工藝單進行文字處理,翻譯成中文。

2.參照和對照往年的工藝單進行核對(主要指老客戶),研究是否有新的變化或者是有不對的地方,著重看壹下有無特殊要求,工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通,如客戶有不明白的地方可按照訂單常規操作要求處理

二、 核價

認真研究完工藝單後,安排進行核價,即填寫核價單,在填寫核價單時壹定要清晰、認真,經過誰手該把關的沒把好關的要負首要責任;建議跟單員最好整理壹份工廠面料、紗支、克重、幅寬壹覽表,以便以後核價遇到相同的面料時,可按固定的工藝去填制核價單,印、繡花價格最好也有價格壹覽表。

三、備樣

壹般來說,報完價後,如客戶覺得價格接近或者是可以接受,會要求安排備樣(原則上先談價格,後打樣;對新客戶原則上不備樣,備樣要收樣品費)。備樣時主要註意(備樣時關鍵在於保證交期及質量,因此我們經手的資料務必要準確,與客戶要求壹致,才能保證樣品及時得到確認,避免重復返工)

四、合同的執行

在征得客戶同意或簽定合同並確認客戶已執行合同後(如開L/C、電匯、預付款等),以L/C結算的,要盡快催信用證,以預付款結算的,款要及時催,以電匯結算的,風險較大,通常適用於老客戶。下達生產通知單,生產通知必須盡可能資料齊全、完備、正確,並在指令下達後落實相關部門在合理的時間內接收到了正確的指令,並已開始執行。向生產廠要生產計劃,監督生產指令在各環節中的進行,保證其順暢。如有客戶資料未到時,要及時與相關部門和客戶進行溝通和調解,做出最合理的生產計劃。

五、確認

在合同簽定後,對於擔當來說,確認工作是最重要的。

六、合同的跟蹤

在合同的執行過程中,要準時填報跟單表,及時給客戶報告生產進度,並要及時匯總資料,整理訂單,避免出現疏漏的地方,並及時與客戶和生產部門溝通,對出現的意外情況要及時處理,如上報、與客戶協商拖期、協調有關部門采取補救措施等。

七、出貨

根據合同的規定及與客戶協商的最後結果,及時安排出貨(HTP的客戶可能不止壹個,他對於箱嘜、條形碼、包裝袋會有不同要求,應當引起註意,並以書面形式下達給車間)。

八、發票的開具及貨款回收

九、報帳

十、資料的整理與歸檔

十壹、產品的售後服務發票的相關表格。

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