數字化戰略規劃
企業在進行數字化轉型時，要把戰略規劃放在轉型路徑上的首要位置。企業高層管理人員應該明白，數字化轉型是壹種對企業業務、技術和管理等各方面進行重塑的系統級工程，需要借助數字化技術和業務信息系統、商業智能BI等進行改造升級，沒有戰略規劃來嚴格實施，是完不成轉型任務的。
數據可視化-派可數據商業智能BI
此外，企業領導人還要為數字化轉型組建壹支能夠全權負責數字化轉型戰略規劃的團隊，這個團隊應該有足夠權限、有數字化技術人員、商業智能BI數據分析人員和數字化轉型專家。通過這個團隊，企業可以建立自上而下推進數字化轉型的腳步，將數據加入KPI考核指標，建立獎懲制度。
數字化業務發展
企業需要進行信息化建設，把各部門業務整合到業務信息系統，借助線上統壹集成的大平臺，將線下的業務流程進行規範化、流程化、標準化。用戶、業務和管理人員只需在遠程就可以完成業務的辦理、提交、審核、批準等操作，簡化了操作流程，並通過系統將業務產生的數據沈澱到數據庫，為數字化轉型打好了數據基礎。
數字化轉型-派可數據商業智能Bi
完成信息化基礎建設後，企業可以部署商業智能BI，將各部門數據庫中的數據以ETL和數據模型進行處理，統壹儲存到數據倉庫，由分析人員以圖形化手段，將數據進行數據分析，制作數據可視化報表，追蹤業務執行效果，進行復盤預測，為管理人員提供信息支撐，輔助進行決策。
數字化研發生產
企業利用商業智能BI數據分析，可以通過用戶畫像和市場數據確認用戶和市場對企業提出的產品需求。以用戶為中心，從產品規劃開始，每壹步都借助商業智能BI數據分析，及時進行功能和模塊的調研，充分保證產品在市場上的競爭力，在量產後得到用戶的喜愛。
用戶需求-派可數據商業智能BI
同時，數字化研發生產也代表著自動化的應用，企業通過業務信息系統、商業智能BI以及其他信息化、數字化技術，將研發生產的數據接口、機械臂端口進行自動化處理，不僅提高了準確性，還減少了人力的浪費，讓研發生產工廠能夠運行更長時間，保質保量完成任務。
數字化經營管理
在傳統企業經營管理模式中，企業員工被劃分了嚴格的級別層次，員工管理、晉升等更多是依靠管理人員對於員工的認識，很容易出現拉幫結派的現象，導致管理出現問題，人才被迫流失。通過商業智能BI，企業高層管理人員建立不同業務指標，設立完善的考核任務，在數據可視化報表上，實時查看員工的業績數據，業務指標完成情況，成長潛力分析等，更好的進行人員管理。
數據可視化-派可數據商業智能BI
此外，通過商業智能BI等數字化應用，企業高層管理人員可以在企業內外部建立不同的數字化大平臺。對內，可以整合業務信息系統，建設自有APP或將經營管理內容集成到其他平臺，以數據為基底，在大平臺後臺進行統壹管理，提高效率，增加準確性；對外，企業通過商業智能BI可以建立產業鏈數字化平臺，通過數據可視化展現生產、供應、原料、零配件、物流等相關數據，將產業鏈中不同企業“連線成網”，統壹進行管理。
派可數據 商業智能BI可視化分析平臺