1、按績效考核的性質劃分有：
(1)定性考核。
(2)定量考核。
2、按考核的主體劃分有：
(1)上級考核。
(2)自我考核。
(3)同級考核。
(4)下級考核。
3、按考核的時間進行劃分有：
(1)日常考核。
(2)定期考核。
(3)長期考核。
(4)不定期考核。
4、按考核的形式劃分有：
(1)口頭考核與書面考核。
(2)直接考核與間接考核
(3)個別考核與集體考核。
5、根據考核標準的設計方法劃分有：
(1)絕對標準考核。
(2)相對標準考核。
績效考核是壹個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是壹個不斷的發現問題、改進問題的過程。
擴展資料：
績效考核是企業績效管理中的壹個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是壹項系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
百度百科——績效考核