我覺得，既並不是默認設置 ，也不是回絕。
壹、依照企業管理制度和初入職場行駛國際慣例，員工向領導幹部休假，休假時間在大半天（沒有大半天）之內的，能夠口頭上向領導幹部休假，休假時間在大半天以及之上的，就務必執行書面形式休假辦理手續。特殊情況下，由於事兒應急，或是別的緣故無法執行書面形式休假辦理手續的，能夠口頭上，或是根據電話、QQ、手機微信等方式向領導幹部休假，征求領導幹部允許後才可以請假，但過後務必補領書面形式休假辦理手續。
二、妳壹直在微信上向領導幹部休假，領導幹部沒有回應，既並不是默認設置 ，也不是回絕，很有可能是沒有接到或是沒有見到手機微信，也是有可能是看到了，但不同意妳休假。在領導幹部沒有回應的狀況下請假，假如妳與領導幹部密切相關，就沒什麽難題，過後補領壹個請假辦理手續就可以；假如和領導幹部關聯壹般，乃至不太好，就很有可能讓妳按曠職解決了。
三、執行休假辦理手續，看起來小事兒，其實要不然，它展現了壹個員工的組織觀念和壹個企業的管理能力。休假辦理手續標準，請銷假制度完善，既能夠處理某些必須休假職工的迫在眉睫，又可以保證別的在職職工的工作主動性，自覺性，創造力不受影響；既提升對休假職工的人性化服務，又確保在職職工的合法權利（即職工休假時間與升職漲薪和年終獎金等權益掛勾）。假如休假辦理手續不標準，請銷假制度不完善，便會發生幹多幹少壹個樣，幹的比不上看的，看的比不上搗蛋的等錯亂狀況，必定會危害職工的工作熱情和各類工作目標的進行，乃至危害到企業的身心健康發展趨勢。
因而，作為壹名優秀團隊，壹定要提升組織觀念，嚴格遵守請銷假制度，嚴苛執行請考勤辦理手續，以維護保養企業壹切正常的工作中紀律，突顯其公平公正、公平和公平正義。