1，不能只在需要的時候想到他們。
稻盛和夫於1932年出生於日本。27歲創辦京都陶瓷，52歲創辦第二電信(目前是僅次於NTT的日本第二大通信公司)。這兩家公司在他的有生之年都進入了世界500強，而且都以驚人的實力成長。
在稻盛和夫看來，公司經營的第壹目標不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工和家人的幸福。他堅信，無論多大的公司，只要建立壹個員工心有所屬的平臺，就能釋放所有員工的本土力量，公司就能持續保持競爭力。
國內公司的就業往往不穩定。需要的時候來，不需要的時候走。國內公司的管理者壹定不能只在需要的時候才想到他們。在絕大多數采用非員工制的國內公司，更需要依靠良好的互動關系來更好的掌控資源，服務客戶。
國內創業者想要在市場上長久立足，穩步發展。沒有壹個穩定的、有凝聚力的團隊，就很難成功。好的公司壹定要懂得關愛員工，不能只在必要的時候才想到員工。
2.品牌價值
樹立品牌價值迫在眉睫。
為什麽總怕客戶跳單？如果客戶認為好的服務離不開中介服務，大部分客戶不會選擇跳單。有品牌，有口碑，這才是家政公司服務的核心。具體到客戶體驗，是否給了客戶更多的關懷和服務保障？
3、不能只註重培訓，而不註重管理。
進入家政行業，很多管理者往往重視培訓，忽視管理。這包括訂單的分配管理，獎懲制度的建立，股權激勵和薪酬晉升制度，讓員工通過管理看到未來的“錢途”和晉升機會。
4.提高工資和福利
家政服務的員工覺得工作辛苦，付出與收入不成比例，另壹個工作機會工資更高，不得不跳槽，這是不留人的主要原因。國內管理者要千方百計為員工創造收入，給員工壹定的福利補貼，比如買社會保險，年底給福利獎勵，甚至鼓勵雇主在接到訂單後給員工升值以增加收入。
5.讓更多人靈活就業。
壹方面要千方百計留住人，另壹方面要想辦法讓更多的人為公司服務。社會上還有很多閑散勞動力可以實現靈活就業。掌握這些員工的用工需求，壹方面可以解決家政公司缺人的矛盾，另壹方面可以通過家政服務創造就業崗位，增加勞動收入。
以及如何靈活地讓閑置勞動力實現靈活就業？沒有壹個高效的管理軟件是無法實現的。下面是操作方法。
第壹步:通過微信小程序輸入員工信息。
步驟2:經理檢查雇傭信息。
第三步:雇傭人員安排接單時間表。
第四步:入職人員通過接單大廳接受服務訂單。
第五步:雇主通過微信小程序對服務進行評價/贊賞。
第六步:經理根據訂單結算工資。
這樣，通過軟件輕松管理數百名彈性員工的信息不再困難。
解決家政公司缺人問題，壹方面要努力穩定現有員工隊伍，千方百計增加員工收入，提供良好服務，提升品牌價值，另壹方面要積極拓寬勞動力來源，做好管理工作，解決家政工作缺人的矛盾。