壹、橫向對比：全球經濟發達體收入達到何種程度開始關註並投資自己的 健康 ；
二、本次新冠疫情對普通人的心理影響及對 健康 關註點；
三、宏觀政策的支持與引導；
四、普通人如何參與到這次暴富的機會；
想到未來的產業機會，大家可能會想到人工智能、5G、芯片、元宇宙、區塊鏈、生物 科技 、腦科學等 科技 含量及其高的行業，我做為互聯網資深從業者，我很認同大家對上述行業的認可。我很認可大家作為普通人只是做的這些名詞有多少人知道這些名詞背後有多少科學家&工程師夜以繼日地攻關，時至今日我們依然有很多被被人卡脖子的地方。我只能說上述這些行業離我們普通人的距離是霓虹燈與月亮的距離。我想談談我們大家作為普通人都能做的行業比較靠譜。
切入正題前先看看目前國內市場 健康 產業現狀；
目前只要談到到 健康 產業，大家潛意識往往和保健品畫等號。那我就直接從保健品切入和他家談談目前的現狀。
保健品行業向後被三波人搞得讓大家失去信任了：
第壹波人：傳統直銷人員，這波人基本從國外的模式直接引進，壹度讓 健康 產業基本全盤走上了傳銷的道路。相信時至今日大家壹定偶爾聽到身邊有人深陷傳銷的漩渦。後來管理部門就開始管理這個行業了，讓行業開始規範起來，所規範起來的依然是那些國外品牌和國內大中型企業，很多中小微 健康 產業企業依然再打擦邊球。
第二波人：專攻老年市場的保健品——會議+ 旅遊 模式：這波人靠 情感 牌+小恩小惠打動無數中老年群體，同時他們靠忽悠而且專檢“老弱病殘”及 社會 下層群體忽悠。他們從壹二線城市現在往三四線城市轉移。也就是這波人把市場口碑做得越來越爛！
第三波人：微商人員——產品往往單壹本身對 社會 其他軀體並沒有什麽危害，他們借助微信+ 歷史 直銷模式開拓市場，讓下級代理大量的囤貨所造成的口碑不太好。再加上微商群體之前非常不靠譜的浮誇、吹牛，才讓人反感的。
來看看目前大 健康 行業主要銷售渠道及占比：
壹、橫向對比：全球經濟發達體收入達到何種程度開始關註並投資自己的 健康 ；
根據世界衛生組織統計&國際經驗，當國家人均GDP達到3000美元時，人們的 健康 理念和 健康 消費會發生質的飛躍，而中國正來到這樣壹個大 健康 產業的節點，也意味著巨大的商機。大 健康 產業是倡導壹種 健康 的生活方式，不僅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亞 健康 、提高身體素質、減少痛苦,做好 健康 保障、 健康 管理、 健康 維護；幫助民眾從透支 健康 、對抗疾病的方式轉向呵護 健康 、預防疾病的新型的 健康 管理模式。當今，數字化、智能化進入各行各業，成為拉動經濟 健康 且快速發展的重要助力之壹。
二、本次新冠疫情對普通人的心理影響及對 健康 關註點；
根據2021年《營養素補充劑認知與使用情況調研》在中國，有多達近7成的受訪人每周服用維生素/營養素補充劑，平均每人服用2-3種產品，每個月的花費主要區間為101-150元（26%），以及151-200元（23%），合計占比49%，這類產品正在越來越多地走入普通中國人的生活。
這說明由於疫情的影響，普通更加註重 健康 了。正如大家都明白的道理，“身體是革命的本錢”，自己 健康 的身體才是自己財富的起點，沒有身體這個“1”後面無論多少位數字都毫無意義，也不會存在。
每壹個 健康 的身體，怎麽樣才能享受美好生活呢？我的理念是： 健康 享受美好生活！我相信絕大多數人也是這樣想的。
三、宏觀政策的支持與引導；
早在疫情之前政策就推出了《 健康 中國行動2019——2030》 以 “大衛生、大 健康 ”為理念，堅持預防為主、防治結合的原則，以基層為重點，以改革創新為動力，中西醫並重，把 健康 融入所有政策，針對重大疾病和壹些突出問題，聚焦重點人群，實施15個重大行動，政府、 社會 、個人協同推進，建立健全 健康 教育體系，促進以治病為中心向以 健康 為中心轉變，提高人民 健康 水平。
到2030年，全民 健康 素養水平大幅提升， 健康 生活方式基本普及，居民主要 健康 影響因素得到有效控制，因重大慢性病導致的過早死亡率明顯降低，人均 健康 預期壽命得到較大提高，居民主要 健康 指標水平進入高收入國家行列， 健康 公平基本實現，實現《“ 健康 中國2030”規劃綱要》有關目標。
四、普通人如何參與到這次暴富的機會；
生意人角度：自己做生意自己開店、進貨、銷售。這對很多人來說確實是壹個挑戰；
首先：自己很難辨別商品的優劣、也不清楚進貨渠道；
第二：自己的運營成本也是非常高，因為沒有主動權很難對綜合成本進行控制；
第三：前期起步艱難，自己推廣很難成體系，簡單說就是不知道這麽幹；
第四：無外力可以借助，沒有行業平臺學習機會；
生意人普通要參與就是要找到壹個保障提供優質商品、運營成本可控、成體系的運營&能加入行業圈子交流學習機會的平臺，也就是借力創業。
商人角度：成為某壹個品牌的區域代理商；
首先：品牌單壹，品類單壹很難滿足市場客戶需求；
第二：本地區看上去是獨此壹家，事實上很難形成推廣體系；
第三：無法適應現在互聯網時代發展的需求，依然靠線下非常吃力；
第四：由於獨家很難團結區域內能團結的壹切力量，區域外更是沒有可能；
商人要參與，必須找到符合未來發展趨勢的商業模式：比如線上線下壹體化、總部與區域之間能相互聯動等；
企業家角度下壹篇文章再談：