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萬達商場,在許昌開業第壹天,就被許昌人民嫌棄了

萬達商場,在許昌開業第壹天,就遭許昌人民嫌棄了

萬達終於開業了,迎面而來的新的商業氣息又灌進了許昌這個四線小城。

畢竟是國內著名商業品牌,能在許昌這個小城開業很不容易,好多像許昌這樣的城市都求之不得,不過第壹天的開業就被許昌人給嫌棄了。

1.車位如何安排?據說只有600多個車位,還是地面停車位。整的不說了,反正調動了我們好多警察蜀黍冒雨辛苦幫忙。

2.如何讓顧客更好安全通行?

顧客說:

上二樓,繞壹大圈,才發現壹個電梯。

有幾個安全出口都是大門緊鎖.

3.如何做好宣傳促銷?

顧客說:

朋友圈好幾天前,就無比熱鬧的開始發萬達即將開業,點贊領禮品的各種宣傳,我給好幾個好友點贊,支持她們的領禮品事業,

結果:說好的冰激淩,變成了超級迷人的小甜筒,估計嘴巴大壹點的人,兩口保證能吃完。

朋友圈罵聲壹片,那就是說好的水壺,變成了壹個塑料袋。

大萬達的衣服,說好的開業優惠,看上壹件衣服,服務員告訴我,這件沒有優惠。

宣傳時買20送200的券不讓用 滿壹萬五送1500的活動也不讓參與,之前鐵齒銅牙的說要比雙11便宜,活動不限品牌,結果現在就是不讓參與,東西比胖東來電器雙十壹時貴千把塊!坑爹貨!

4.如何面對顧客沖突?

顧客說:

去迪士尼領禮品,好吧,服務員黑個臉,把著門不讓進,門上貼著禮品已領完。

這也不算,門口圍著壹群人,有壹個西裝模樣的男士,情緒激動,正跟壹群在門口站著要求領禮品的顧客發脾氣,對,妳沒看錯,就是發脾氣,他以他是個經理的身份,用發號施令的語氣,和無比高傲的神態和語言在轟大家離開。

只轉眼的功夫,群眾情緒更激動了,原來門口那個售貨小姐趾高氣揚的說:找保安,把她們轟走!!!

5.如何在細節處更體貼客戶?

那廁所,就更不用提了,腳踏不說,掛鉤沒有,手機臺沒有,把手沒有,怎可用簡陋來形容,地面就更不用提了,湊合著吧。

永輝超市進去後就直接找出口,地面臟的粘腳......

不是說許昌人民挑剔,用許昌人自己的話說,這些年被某胖高質量的服務給慣壞了,好多許昌人可能沒出去見識過,可是心裏還是有桿秤,知道什麽是好,什麽是不好,在心裏是會給打分呢。

作為壹個服務型商業實體,如何在這樣壹個三四線小城做好呢?

1.先看看妳所在城市是否有大品牌存在?

如果有,妳就看他的口碑怎麽樣?如果口碑好,那看什麽口碑?要是口碑壹般,妳的機會就很大。

如果沒有,那妳存在機會,如果口碑壹般,那妳也存在機會。

沒有大品牌的存在,就給了當地土品牌生存空間和機會,要抓住這個機會。

2.再看看當地的品牌有哪些?

壹般市場上會有些當地大品牌,妳不妨問問周圍,看看這些土品牌口碑怎麽樣?

如果大家不是交口稱贊,沒什麽印象,或者說不出這家有什麽特別好的地方,那妳也是存在機會。

這個機會就是品牌的空白,在消費者的品牌認知中,這個空白就可以去填補。

壹個問題就是在小城市裏邊,如果妳的品牌存在空白,大品牌進來就會被大品牌占據,妳本地的品牌,如果不做到最好,不做到足夠的好,可以與外地品牌來抗衡的話,這個市場空白,在品牌觀念很快就會被大品牌所取代。

3.也有大品牌,也有當地土品牌,怎麽辦?

看他們的優勢在哪裏?他們的口碑在哪裏?或者是否有口碑?

在壹個城市裏邊做商業是壹個口碑的問題,壹個口碑是很不容易樹立起來的,而且妳口碑的方向是在哪裏?

尤其是壹些服務性的商業,像萬達進入許昌那個,萬達的口碑是哪裏?妳不能只能說妳是全國的品牌,妳比較大,但是這對老百姓來說,妳大歸大,對老百姓切身利益來說沒有什麽用啊,他們要的是壹種服務,他們關心的是妳服務好不好?妳的菜價貴不貴,妳的東西好不?質量咋樣?妳勒生鮮鮮不鮮?

4.找到妳的核心競爭商品?

壹開始,妳要去面對這個競爭,先從壹個過硬的商品開始,保證這個商品或者某壹品類能做到第壹。

對,沒錯,妳壹定要做到第壹。

第壹是什麽感覺呢?就是妳保證妳的這個商品是質量最好的,圍繞這個商品所附帶的服務也是最好的,甚至整個壹條線都要保證往最好上做,第壹上做。采購、售前、售中、售後這條線做到完完全全是真心服務好客戶的。

為什麽要這樣做呢?

因為妳整體上競爭不過人家,這麽大壹個市場,妳得有個切入口,切進去,讓客戶能從這個小商品中認識到到妳。

妳要知道,所有銷售和服務,不是單單為了銷售商品的,而是為了能黏住客戶的,妳連靠壹個商品都不能黏住客戶,那怎麽建立口碑呢?更何況妳不止壹個商品,妳所要做的最終目的是妳這個平臺,讓客戶對妳的平臺產生粘性,黏住妳的客戶,客戶給妳好的口碑。

5.妳要有個核心團隊?

還是我上次說的,沒有團隊,是幹不成活的,這個團隊不是妳的下屬,而是妳的合夥人。

都說合夥的生意難做,那是看人,看妳想做什麽事,想做多大的事,舍得舍得,不舍哪有得。

牛根生以前說“財聚人散,財散人聚”就是這個道理。

做生意,做事,招攬人才是最重要的。

曾國藩還說過“凡辦事,招攬人才位第壹要義”。

6.保持核心競爭力,堅持壹直做下去。

當年大商新來許昌,大張旗鼓要跟對面某胖壹決高下,促銷、各種活動眼花繚亂,某胖直接從那後拒絕促銷,不再做促銷了,某胖說要真心的對待自己的客戶,給客戶最好的商品,而不是做做促銷搞這些華而不實的名堂。

後來,大商在許昌也就那樣了,霜打的茄子。

先噴到這吧.......

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