大多數HR其實並不想壓低面試者的工資，因為在面試的時候薪資談不攏是造成招人失敗的重要原因，如果能滿足面試者期望的工資，公司方面其實更容易招到公司想要的人才，也能更輕松地完成招聘的KPI。
但是出於以下三點原因的考慮， HR總會習慣性地去壓低面試者的工資。
壹、HR壓低工資的三個出發點
為了將員工的工資限定在公司給定的區間內成熟的公司都有壹套自己的薪酬體系，每壹個崗位都設置了壹個薪酬範圍，可議價的空間有限。所以，當HR發現面試者所提出的期望薪資高於市場平均工資，或者他所提的薪資完全高於他能給公司提供的價值，HR就會想著壓薪。
因為超過了這個區間，特別不好維持平衡，比如不好和老板交待吖，超過用人成本指標吖，這壹部分是由招人部門來承擔的，壹整年下來，用人成本就會超過部門的那部分開支，就需要節省其他成本，所以用人成本也是部門在開年做預算的指標，這個就是領導的要求了。
所以，員工的工資就限定在公司給予的區間範圍內，成本控制的了，就可以達成勞動者的要求。
為了完成自己的招聘考核指標公司對招聘HR也是有考核指標的，除了招聘的人數要求外還有招聘的質量和性價比要求。如果HR每次招聘都是用該崗位的頂薪才能招來人才的話，那說明這個HR的招聘能力不行。
並且就和做策劃項目的工作壹樣，需要控制成本在最合理最低的範圍，將成本壓力和指標降在最低，因為這也是公司給HR的考核指標的具體情況。
為了減少老員工和新員工之間的薪資差距，維護團隊穩定如果招進來的新人工資給的太高，甚至高於在公司裏同年齡的老員工的話，那壹旦老員工知道就會感覺心裏不平衡。
如果全體老員工都吵著要加薪，那對公司來說是要多花壹筆很大的用人成本。如果老員工要離職，又會對公司的流失率產生影響，這對於HR的績效考核並不利。
並且老員工和新員工之間會有個比較，之前我們前公司招人就出現了這個問題，新人學歷不如老員工，薪水比老員工高了壹點，後來無意間被老員工知道了，吵著鬧加薪折騰了好久，為此後來新員工進來都是需要簽訂保密協議的，薪水是保密的，就是為了避免此類事情的發生。
壹旦老員工和新員工的差距變得明顯，這個團隊就會非常的不穩定，大家會覺得不夠公平，所以求同求異。
二、HR壓低工資，是為了不錄用勞動者
HR壓低工資，除了是想控制公司的用人成本外，還有壹種情況是他根本就沒想錄用妳。
很多公司的HR都有個考核指標叫“電話邀約成功率”，就是指打的邀約電話中有多少人成功邀約到公司面試。
有時候到了績效考核的時間點，HR的這壹指標沒有完成，他就會邀約壹些不招但應聘人數多的求職者來面試。然後就和妳隨意走壹個面試的過場，沒面試幾分鐘就說面試已結束，然後告訴妳面試沒有成功，給妳的理由則是薪資不能滿足妳的要求或者妳不符合崗位要求。
之前有朋友去面試，坐在辦公室等了兩個小時，面試幾分鐘就說回去等通知，當天這個招聘就撤掉了，打電話過去咨詢就是這個崗位，已經招道人了，其實很多時候壓低工資也是為了找借口不錄用妳。
三、被HR壓低工資可以這樣解決
1.實力足夠就是妳的競爭力，HR會幫妳爭取
如果妳是公司急需的人才，也很適合公司，HR就算想壓低工資，但為了能把妳留住，反而會主動和領導申請提高薪資預算，盡量達到妳所要求的薪資水平。
因為對HR來說，招到人才是KPI，但如果能招到壹個特別優秀特別適合公司的人才，就算要提高壹點薪資水平，就是超額完成KPI的關鍵表現。
有個朋友去騰訊面試，因為各方面都很優秀，但是薪水原因他不是很滿意，後來是HR幫他爭取實現的，所以叫做實力夠，薪水就會滿足妳，畢竟公司還是希望人才能夠更聚焦更合適為好。
2.被壓低工資不能接受，就換其他面試方
如果薪水真的無法接受，那可以去找更滿意的公司，總有適合自己的出現，自己壹定要把握壹個度，在哪個區間可以接受，超過這個底線也不要委屈自己。否則會影響就職的心情。
親戚去面試，遇到壓低工資的行為，最後他不能接受，就換了公司面試，達到了自己的要求，所以找工作要多嘗試，不需要壹棵樹上吊死。
3.很喜歡這家公司，可以考慮降低預期
有時候碰到另壹種，比如這個公司真的條件很好平臺很棒，有利於日後妳的發展，可以適當降低自己的預期，降壹點點薪水，其實也沒什麽關系，畢竟合適的公司很難遇到，特別是未來發展看好的，更是可遇不可求，遇到就要好好珍惜，不要談崩了。
總之，被壓薪水肯定和HR考核有關，和公司用人成本有關，被壓低薪水可以通過換面試方、提高個人能力爭取競爭力、適當降低預期解決。