劉·
(燕山大學經濟管理學院，秦皇島066004)
摘要:目前，中小企業在我國經濟發展中發揮著非常重要的作用。然而，他們普遍缺乏管理。
意識，往往難以保證持續穩定的發展，導致缺乏可持續的競爭力。本文從工業工程分析入手。
中小企業，中國在發展階段的問題和產業化項目的實施需要應用到中小企業。
工程對策建議。
關鍵詞:中小企業；工業工程；競爭力
中國圖書館分類號:F276 44文獻識別碼:A
刊號:1007-7685(2009)01-0116-03
中國000多家中小企業達到400億美元，為我國經濟的發展做出了貢獻。
發揮了不可替代的作用。然而，近年來，中小企業的發展有了很大的改善。
慢得多，福利低，損失大，支離破碎
年產量逐年增加的現象。中小企業，大約
68%的企業破產，前五年19%的企業能活下來。
6到10歲，只有13%的企業壽命超過10歲。
要充分發揮中小企業的作用，就必須進行變革
企業生命周期短，高周轉，高死亡率，發展小。
重生並保持健康持續發展的成長型中小企業。
從長遠來看，它可以成為他們建立和加強核心競爭力的首選。
力。改善生產條件，
工業工程是提高生產效率和增強競爭力的企業杠桿
中小企業只有克服困難才能成長。
壹，中小企業的現狀
工業工程
19起源於20世紀80年代，至今，壹個多世紀了。黃銅
吉爾·泰勒和工業工程。美利堅合眾國
程工業工程協會第壹次正式定義工業工程是在1955。
列出如下:“工業工程師、材料、設備和
信息集成系統的設計、改進和實施
技術，綜合運用數學、物理、社會科學的專業知識。
知識和技術，結合工程分析和設計的原則和方法。
法國，成就系統的識別、預測和評價
價格。“[1]這個定義被廣泛使用，有的甚至直到。
今天。20世紀下半葉，日本引進了工業工程和
結合自己的經驗，工業工程的定義是:“IE是
這種活動是壹種科學方法，需要有效地利用人力。
財力、物力、信息、時間等業務資源優質、價格合理、及時。
市場壹邊提供商品和服務，壹邊探索各種方法。
& gt做這種工作的人
滿足和幸福的祝福。”[2]，無論是古典工業工程還是現代工業工程，
有壹套非常實用的技巧和方法是有效的。
解決生產過程中的各種合理化問題，最突出的是
挖掘潛力的企業可以提高效率和生產率，勞動
動起來。但不同於壹般技術，工業工程的重點
優化整個系統的全部目的是獲得最佳效益。
工業工程是壹項非常重要收獲技術。它的突出特點是
投資小，產出高，見效快。許多公司甚至不
只有重組生產要素，優化生產流程，才能進行投資。
改進操作方法和現場秩序整頓工作都有所增加。
這種潛力可以使竊聽標準化，並顯著提高效率和效果。
。這是什麽技術？要以內涵擴大再生產。
這條路是必要的，適合中國的先進技術。
20世紀80年代以來，隨著改革開放的深入。
對進駐沿海地區的外資企業？在龐大的工業工程中
具有壹定的應用和推廣價值。經過近30年的頭發
這表明已經取得了很大的進步。據不完全統計，中國沿海地區有數百個。
適用於不同程度的工業工程。
過程，這些應用涉及家電、建材、信息等十多個行業的中小企業。
尤其是廣東和深圳，很多中小企業。
工業工程是提高企業管理水平的重要手段，
40%至50億美元的重大收益。商務10
調查結果顯示，總投資76萬元，年增加凈收入2815。
萬。[3]雖然我們的企業應用工程、
行業取得了壹些成績，但仍然存在很多影響或局限。"
促進和發展工業的工程問題。
中國與發達國家的差距在於家庭的主要技術和管理水平。
之後資金和人員短缺。
在工業工程的應用上，臺資企業、美資企業、在華韓資企業都在向其他企業學習。
母親傳承的激情工業工程應用，是國內大部分企業的土壤
這個行業最大的危機是缺乏知識。雖然工業工程
很多技術，比如“工作研究”“設施規劃”，在國內壹些中小企業。
應用，但不是系統化的，大眾，
曠日持久，沒有成為企業領導、技術人員和管理人員。
因此，自我意識不能在工業工程和生產管理中發揮作用。
應有的角色。
二，中小企業應用工業工程的需求
(壹)時代的要求。高度工業化社會的重要標誌，現代
沒有完全的工業化和現代化，
很難實現，如果不是完全現代化，很難提高企業。
整體競爭力，公司全流程工業化晚於歐洲。
大約十年。今天，中國的工業化。
性能可以用兩個截然相反的圖片來描述:
總體指標是主要工業國家，人均工業較弱。就效率而言，發展速度指標之間的尊重程度是世界上最高的。
生活在世界平均水平以下，在壹些擁有尖端科技的先進國家。
技術水平壹般，世界範圍內差距很大。
這充分說明中國工業化進程的不徹底和公司的整體競爭力。
仍處於較低水平。所有地區
擁有99%註冊企業的中小企業將在未來很長壹段時間內。
我們還要致力於提高整體競爭力，
提高整體競爭力的關鍵是實施工業工程。
(2)外部需求。中國的壹些中小企業是私營的。
企業，以發展壹些鄉鎮企業為基礎。
這些企業家大多依靠自己的勇氣抓住了改革開放的機遇，成為企業家
嚴控開了他們家的事，免不了要當面問。這種管理，企業發展初期。
穩增長起到了作用。
加入WTO後，我國中小企業的發展被置於
在WTO的框架下，可以預測在未來10-15年，自由貿易區將會建立。
擴張和外商投資企業的存在，企業面臨的市場競爭
不僅僅是從他們自己，更重要的是，從國外挑選壹個強有力的競爭對手。
挑戰、企業間的競爭和生產的終結
性能和效率的競爭。現在
與發達國家相比，我國中小企業的生產率仍處於較低水平。
在此背景下，研究了提高中小企業生產效率的有效途徑
直徑有非常重要的實際意義。
(3)內部需求。中國大多數中小企業都是
勞動密集型行業，許多企業由十幾個小。
廣場上已經聚集了幾百人。但是，車間管理系統僅涉及壹些差異。
薄薄的幾頁，而且基本建設過程中沒有任何文件。
標準化，尚未完全工業化。
思考，有沒有真正擺脫傳統生產經營，管理粗糙的方法？
放低壹點。因此，迫切需要掌握壹些現代管理技術
職業經理人。這個狀態就是壹年。
西方發達國家，工業工程研究和應用的黃金時代。所以，事實上，建築工業工程
壹定取得了很大的成績。
(4)市場需求。經濟全球化的趨勢越來越明顯。
現在，更激烈的市場競爭，新興的價值觀？消費者
結構在變化，多樣化，個性化
發展趨勢。人類社會的出現是壹個以消費為導向的時代。
如何快速改變市場環境和客戶不斷變化的需求？
靈活，反應快，把握細心
乘客需求，高效生產，並為客戶提供產品和服務。
不斷開拓新的消費市場是公司的首要任務。
求任務。工業工程讓企業快速適應市場
保證。
無論是幫助企業克服困難的工業工程應用，還是
對支持企業未來發展非常重要。
通過解決長期懸而未決的效率問題，幫助企業恢復網站。
力，盡快完成企業由外延式向集約型發展的轉變，
生存與發展。通過調整體制結構，尋求生產。
系統和各種元素之間的和諧關系，
可以優化系統的完整性。其中，“人的因素”越來越受到重視，而工業
工程學提供了解決這個問題的基本思路和方法。
這樣壹來，在國內推廣應用工業工程就不僅僅是時代了。
要求，也是中小企業可持續發展的必要條件。
三，中小企業產業工程對策
(1)加強工業工程教育和培訓。我
國家工業工程仍處於初級階段，因為整個社會又缺乏知識。
企業，理論上是系統開發和應用推送。
道路上的廣泛困難不能滿足企業的需求。
以提升中小企業競爭力，對內促進產業。
工程，最重要的任務是工業工程。
培訓，加強教育培訓。首先，根據業務需求，開發個性化課程。
經濟、科技的快速發展導致了最終產業結構的變化，產業結構和職業結構的調整，這
企業或個人的變化直接導致培訓需求，所以培訓
根據企業的需要和企業員工的素質，培訓機構
需求，開發個性化培訓課程，在工業工程的同時積極協助企業。
非常好的員工培訓需要研究、人才開發和培訓
。收集和整理培訓產生的經濟效益，誰
唯壹的例子，效率和社會效益，從而補充教學案例。
案例，為人員培訓和發展提供基礎參考資料。
第二，為保證培訓質量，研究開發新的培訓方法。
在培訓工業工程的過程中，繼續學習新的培訓。
方法，比如基礎理論培訓課程，需要大量的案例分析。
理論講解和適當的技能培訓課程br/>需要采用務實的風格指導，通過操作讓員工掌握標準化操作。
技能；為了提高學習的樂趣，遊戲
可以引入培訓方法，鼓勵員工積極參與指導，實現
音樂，同時為了增加課程的相關性，可以實施。
分析案例教學方法，使員工能夠快速掌握理論和
技能。此外，您還可以結合先進的多媒體技術，通過
生動的聲音和圖像等媒體增強了他們的活力，使員工更
更容易接受。
(2)做好前期咨詢，分析自己的需求。
企業應在行業項目中實施管理咨詢專家。
企業管理的核心問題和瓶頸
診斷和分析，重新設計業務流程，並調整組織的現有弱點。
並規範各部門的工作流程。工業工程
“5WHI”技術可以幫助企業發現問題，找出原因，進行挖掘
突破性改進，企業可以用它來實施公共部門的項目。
準備工作。
(3)工業工程的局部應用。在中小型企業中
工業工程，工業工程，可以在本地應用，特別是在某些企業
工業工程在單個職能部門的應用，如在生產領域。
工作研究，規範現場合理操作，發展動態勞動。
定額標準；應用人力資源管理技術，對員工進行合理的招聘、培訓和考核培訓
實現高效的人力資源管理和
科學；應用生產計劃技術來組織生產過程，真
現在應用經濟有效的生產過程質量管理技術
手術，以達到產品質量和工作質量控制，全面提高質量。
企業等。
建立壹個跨職能團隊。當應用本地
成功的工業工程，工業工程在企業內部系統中的應用。
跨職能團隊的工作將是為了未來的工人在企業中開展項目。
行業的基本模式。工業工程系和其他系
門是平等的，但是直接影響業務經理的領導。
跨職能團隊參與其他部門的工作，但不參與。
(更不能替代)各職能部門的具體業務。這樣的功能
跨度範圍、工作彈性、授權費
點，可以為管理決策提供有效的支持。
(五)加強產學研結合。
中小企業的發展和工業工程的應用是產學研結合的有效途徑。
據不完全統計，到2005年底，全國共有16家。
大學開設工業工程66
資深人士，他們被指效仿國際工業工程大學設立工程碩士和工業工程學士，有的還設立了專門的院系。
如此集中的工業工程大學理論學科的最新發展。
工業工程的動態研究和專業知識，為企業培養人才。
任務，所以公司可以從與大學的合作中充分受益。
其人才和技術優勢，實現生產力。[4]
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經濟論壇，2008，(1)。
(編輯:小軒)
工業工程學科人力資源管理系統
地位在管理學，人力資源管理，工業工程，分類是BR/& gt；屬於工商管理，管理科學與工程。
對商業活動的研究，其目的是通過科學。
商業決策和實踐促進人力資源的可持續發展，以人力資源管理。工業工程
現代科學技術轉化為現實生產力。它采用系統和專門的科學。
思想和方法，通過工程技術和管理科學的結合，形成壹個
數學、運籌學、經濟學、管理學、工程學、系統科學、計算機科學。
& gt理科、工科等學科的現代制造型綜合學科，如圖1所示。當...的時候
工業工程是研究對象，人力資源管理的理論和方法成為結構。
進入工業工程學科整體性的重要內容之壹。
可分為三類:類設計與改進、分析與決策、控制工業工程的各種技術、工業工程技術。
集成了支持的特性和功能。
在工業工程系統中，人力資源管理壹方面有其行為科學的基礎理論。
密切相關的工業工程是重要的基礎支撐。它的主要目的是解決人的問題。
招聘、任命、考核和評估資源，以便任命、調動和晉升，
培訓公平合理，提高員工的創造力和主觀能動性，改善他們的工作。
效益，取得了良好的經濟效益。圖工業工程
兩個學科體系，人力資源管理應用工業工程工業工程
職能的核心和目標是降低成本，提高質量，提高工作效率。
為了達到最佳的整體系統和預期的實際效果，其功能是設計、規劃、
評價與創新。在當今社會，知識和智力資源日益占主導地位，使得
人成為現代生產和管理系統的核心要素。在這個復雜的系統中，
起決定性作用。因此，現代工業工程非常重視生產。
這個角色的人為因素。近年來，美國、日本等工業化國家都在開發人力資源。
提到壹個很重要的位置。它的工業工程應用主要體現在:
1。準確招聘和選擇員工是基於工業工程的應用。
在申請過程中，人也是最具動態性和不確定性的。
資源。為了實現工業工程應用的目標，現代生產系統必須首先
有壹批素質高、合作能力強、高度負責的人員。
在實踐中，企業首先要根據生產經營的特點來分析和設計自己的工作。
合理確定人力資源需求，然後選擇招聘。壹方面，
根據公司的人力資源需求，行為和管理經驗，包括專業知識。
包括評價的基礎知識。另壹方面，註重技能考核，運用工業心理學。
科學、人因工程學知識、招聘人員的心理和個性測試，特別是
檢查工作，塑造他們未來支持企業價值觀的潛力和能力。
專業的招聘和選拔，確保候選人
要求其工作狀態完全壹致，以保證整個系統的生產經營成果。
2。正在進行的工業工程應用中的智力支持
持續改進員工的教育和培訓是壹個重要的工業工程概念。工業工程的應用使企業在實現自身戰略目標的過程中，獲得更有效的整體管理方法，等等
深謀遠慮，及時改變組織架構、生產體系和技術手段，以更好地適應。
行業外部環境
提高企業競爭力的需求。企業應充分面對
創新的關鍵是員工能否適應新的工作環境和角色。這需要不斷改進。
企業的技術手段和管理方法，在員工面前，
持續的教育和培訓使員工有足夠的力量應對外部挑戰。事實上，現在
代表工業工程教育和人員培訓作為生產管理系統也是壹項工作。
工藝美術，員工教育培訓投入回報巨大。
3。壹個完善的員工考核體系是組織和保障工業工程。
所有現有系統、方案、計劃和設計
以及對個人和組織業績是否符合既定目標或標準的評價和評估。
活動。包括評價和程序制定及實施評價。
分清哪個更好，明確問題和差距，為決策提供科學依據。
人力資源績效評估系統的壹個重要方面包括為其做出貢獻的企業。
和合作能力。現代生產管理系統的每個環節都有嚴格的要求。
員工必須絕對勝任不同的工作，企業應建立完整的
整個工作績效管理系統。由員工進行全面、客觀和及時的評估，
明確工業工程應用的目標和方法，確保壹系列改進的穩步實施。
4。適當的薪酬和獎勵推動工業工程的應用。
工資和勞動報酬激勵的基本形式是最基本的形式。現代企業
行業對員工的要求更高，還有勞動的成果，員工的知識都在上面。
密切相關的知識和技能主要集中在勞動報酬的形式上，勞動報酬以知識和技能為基礎，會以形式支付。激勵機制是人力資源管理的壹個重要方面，它激發人的力量和心靈。
原因是人們在壹些內部或外部刺激的影響下保持積極和興奮。
需求、動機和目標驅動導致人們的積極性和創造性。綜合企業
利用各種激勵機制，員工可以升級工業工程，自覺理解。
調動員工的積極性和創造性。
三，從工業工程的角度看人力資源管理的發展趨勢
信息技術的飛速發展使全球經濟進入了知識經濟時代。
信息和知識在財富創造過程中的作用。知識
物質投入、人力資本和經濟發展，科學技術是核心和重要的。
權力。在這種背景下，它包括服務業和傳統體制。
包括制造業在內的各類企業提供新技術、新材料的成本效率更低。
材料、新技術和新型工業工程產品拓展了公司利潤空間，提高了企業競爭力。
對人力資源的新需求。這也讓舊的格局被打破，背後壹團和氣。
管理，沒有競爭力的企業被淘汰，改變人力資源的舊源碼。
形勢的需要。在現代工業工程的應用環境下，合理的人力資源管理理論與實踐
正面臨新的挑戰。從工業工程的角度來看。
資源管理人力資源的發展趨勢體現在以下兩個方面:
1。信息技術要求下的系統化
它已經成為現代工業工程應用領域中的生產經營。
支持技術。通過數字管道等信息采集、傳輸和處理技術
建立管理信息系統、決策支持系統、智能制造系統和計算機輔助管理。
並以此為平臺，通過完善的信息網絡，及時快捷。
高速傳輸和反饋，進壹步提高生產經營水平，加強
工業工程視角下的人力資源管理及發展趨勢
龔山東大學管理學院
摘要:本文簡要介紹了人力資源管理系統在工業工程中的地位和作用，論述了新經濟條件下的信息技術和現代工業工程。
本文進壹步從工業工程的角度探討了人力資源管理的特點和發展趨勢，即以人為本、系統化、柔性化。
[關鍵詞]工業工程，柔性人力資源管理趨勢，企業整體競爭力或削弱對手目標的競爭優勢。
基於信息技術的想法？科學與工程系統，工業工程
的重要內容。今天，工業工程和管理已經擴展到整個生產系統。
滲透到社會生產行業。工業項目不僅廣泛應用於生產過程。
泛應用程序，如計算機集成制造系統、敏捷制造、MRP-ⅱ、ERP等。
服務業和運輸業也得到了廣泛的應用，比如金融工程和物流。
工業，供應鏈和其他應用，如通信，通過互聯網和內部網技術，原材料
制造商、供應商、經銷商、銀行和用戶連接成壹個網絡，
作為統壹的大系統研究。
工業工程中的關鍵人物、事件和系統分析師努力使每個
個人最大化自己的潛力。在新的條件下，新的先進生產系統
模式和創新的管理方式使
技術中心以人為本，多梯隊結構是從原來的組織結構和業務布局的扁平化網絡架構/>這反而對人力資源管理提出了更高的要求。
對於現代企業來說，有必要制定和實施全面的人力資源管理制度，選拔人才，
核試驗和評估、補償和獎勵等。，都被納入這個體系，和礦業公司合作br/>；采購、生產、銷售等系統的對接，形成了他們的整體優化。
2。知識經濟條件下的柔性和快速反應
柔性制造的概念最早應用，但也是工業工程。
現代制造系統註重解決問題，強調企業對市場的快速反應能力。現在
現代企業生產經營的公司整體柔性，包括對市場的柔性反應，不僅僅是柔性。
性、柔性開發、柔性生產，包括更靈活的組織。
封閉的人的創造性活動在企業所有提高柔性的活動中起著重要的作用。
可以說，現代企業之間的競爭實際上是人才的競爭，企業的柔性在很大程度上是。
靈活性因人而異。
柔性管理是新經濟時代企業管理的產物。因為只有當經濟是新的時候
代，知識成為推動生產力發展的第壹要素，知識工作者的知識。
載體高於壹切，它產生了壹個重點是如何動員人民。
主動性、積極性和創造性，促進人的自由全面發展為中心的現代性
人力資源管理。傳統管理方法的區別取決於外部，而柔性管理取決於
解放人性，平等權利，民主管理，激發每個員工的
內在的潛能、主動性和創造性，通過對托管對象的潛在優勢施加軟控制，使員工成為
企業在全球市場上競爭是為了獲得競爭優勢的源泉。柔性管理
本質上，它是壹種“以人為本”的管理，需要使用“軟”
管理和人力資源開發的“性別”方法。所以，如何提高向心力、凝聚力和歸屬感，尊重人的人格獨立和人格尊嚴？
前提下，大多數員工對企業
在常態化授權的基礎上，通過建立適當的方式，靈活的工作分析，彈性
培訓考核方式，靈活的激勵機制，鼓勵全員參與管理，讓組織成為員工。
人力資源管理的自覺行動是探索的重要內容。
& gt參考資料:
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