管理者需要具備的能力。
設計能力
沒有計劃的工作就像沒有目標的前進，整個組織都會支離破碎。優秀的管理者善於運用計劃管理工具，圍繞公司的經營目標，系統地整合公司的人、財、物資源，實現資源的優化配置，優質高效地完成公司的目標指標。
決策能力
作為管理者，在做決策的過程中，要善於采納建議，及時征求下屬的意見，齊心協力。壹旦決定了，就要勇於做決定，堅定不移地執行。在實施過程中，要化解矛盾，排除幹擾，團結壹心，堅持目標，不達目的絕不罷休。
溝通能力
有效的溝通是提高工作效率、增進相互了解的途徑。同時可以培養認同感，凝聚歸屬感，激發責任感。相反，要掌握溝通的方式，得到上級的理解和支持。對，學會設身處地，得到下屬的認可，唱* * *。
協調能力
優秀的管理者必須具有高度的協調能力，能夠解決下屬之間的糾紛和部門之間的矛盾。面對沖突，要能迅速梳理出沖突的原因，化敵對為友好，把沖突解決在萌芽狀態。即使借助實力，我們也可以化分歧為合作，化阻力為助力。
訓練能力
聰明的管理者不僅是行政領導，也是戰術教練。他將通過壹系列的教育培訓、現場指導、內部溝通和觀察學習，培養員工的崗位知識和專業技能。實現員工的快速成長，激發員工的潛能，進而實現團隊的高效運轉。
協調能力
壹個優秀的管理者，在執行上壹定是堅決的，結果導向的。執行力和責任感是分不開的。壹個好的管理者必須有很強的責任感，對各種任務結果負責。只有真正有責任感的人才能把事情做好。