品味完壹本名著後，相信大家的視野壹定開拓了不少，記錄下來很重要哦，壹起來寫壹篇讀後感吧。但是讀後感有什麽要求呢？下面是我為大家整理的《贏在執行》讀後感範文（通用8篇），歡迎大家分享。
《贏在執行》讀後感1寒假裏閱讀了余世維博士寫的《贏在執行》這本書，使我接受了壹場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的壹些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。
書中談到了什麽是執行力，執行力的衡量標準以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強調：壹個單位壹定要有壹支精英團隊，還要發揮團隊的凝聚力和戰鬥力。余世維博士在《贏在執行》壹書中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有壹句話說的很好——細節之美。說的就是要註重細節，發掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中註意細節，堅持做好每壹個細節，把好每壹個細節的關口，壹心壹意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持壹絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節反映作風，細節折射努力。
什麽是執行力？壹句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了壹個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它時時刻刻影響著我們每個部門、每個環節的工作。
那麽，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
壹、在制定工作計劃，確定目標、策略和各項制度時，要做到讓全體老師有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每壹項工作，努力創造出壹流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各級、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有壹套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是壹種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麽獎？誰應該懲，怎麽懲？要統壹尺度，統壹標準，壹視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成壹種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有壹定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。
五、在實現目標的過程中要不斷的關註、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實際工作，我認為，現在我們實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每壹位老師的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
就我本人而言，在今後的學習、工作中，要註重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裏手。
《贏在執行》讀後感2通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到壹些真正對今後工作有益的東西。
什麽才是我的贏？我想這個問題並不難想，首先我要認清我的本職工作，壹個合格的團隊負責人，壹個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。壹個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每壹個項目。
我們完成的每壹個項目能夠為用戶提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，規範實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏！也是我的贏！
細節決定成敗，我覺得壹個高效的執行應該是從每壹個細節開始，計劃的再好，不註重每壹點壹滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每壹份需求分析文檔，每壹次界面設計，每壹次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意願。做工作應該是自主自發的，接受每壹個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。壹個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。
同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進壹步提升自我的執行力。
總之，我通過《贏在執行》壹書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，壹定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，***同學習，***同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心。
《贏在執行》讀後感3讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過壹些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對於學者型的.教授專家來講，他們喜歡把壹個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情景則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，並且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。壹個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要壹個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。應對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把註意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，並且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成，並且要在每壹階段、每壹環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麽管制我們的工具，而是壹種工作態度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對於余教師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看教師《贏在執行》教材，可能此刻已是上班壹族，心中自有壹番感想。在網上粗略看了壹些其他學友的見解，再結合自我的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是壹門學問，是壹門教妳學會如何完成任務的學問，大多數情景下，壹家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的本事，執行已經成為今日的企業界所***同關心的壹個問題，執行正成為企業成功的壹個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳誌所說：“決定壹個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某壹觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決壹個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣壹個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣壹個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給妳充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是壹套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令壹樣，完成公司下達的各項工作，並經過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若幹個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每壹天都要檢查員工任務的完成情景，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
經過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是壹個連續的聯動過程，任何壹個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待！
《贏在執行》讀後感4最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書，看完之後感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執行力。作為壹名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行並不是什麽管制我們的工具，而是壹種工作態度。如何提高個人執行力呢？我有以下幾點感想：
首先要有個認真的態度。
態度是壹種責任心，是做好壹切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這裏引用壹個擦桌子的例子說：“如果讓壹個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓壹個中國員工去做，那麽他在第壹天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多幹凈，然後擦桌子的次數就越來越少了，到最後桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什麽，經常反思，看看哪裏還可以改進完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是壹種推責任的表現。壹個人完不成任務，講借口不要緊，如果每壹個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那麽整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最後要註重細節。
任何事情都是由壹個個細節組成的，只有把握好每壹個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“壹個企業的成功，完全是由於公司的員工在每壹階段都那個壹絲不茍地切實執行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節，就是不平凡的事。
總之，態度決定壹切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，並及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執行力和工作效率。
《贏在執行》讀後感5近期，部機關組織全體機關幹部觀看學習了余世維博士《贏在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執行力。
第壹要進壹步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯於協作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中壹步步切實可行的步驟，並付諸實踐，在實踐過程中把每壹個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中，要註意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要註重細節。任何壹件大事都是由若幹細節組成的，只有註重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由於時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是後來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，壹絲不茍，善始善終，把每壹件小事、每壹個細節做到完美。
第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
《贏在執行》讀後感6喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最後談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模範帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同壹個道理，那就是要求每壹個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。***產黨員要發揮先鋒模範作用，就是要求***產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工幹部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工幹部帶頭加強黨性錘煉、更加註重品行，在廣大黨員幹部隊伍中發揮良好的示範作用，形成良好的導向。
執行力是壹種能力，更是壹種作風，能力的提高是壹個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決於每壹個人能否都做到，尤其是領導幹部能否做到以身作則。作為壹名領導幹部，其言行足以對下級產生直接的影響。妳若經常遲到，妳的下級不可能按時上班；妳對每項工作只布置不督促，久而久之妳的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為壹句空話。反之，領導幹部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落後；制定的每壹項制度都認真執行，下級自然會“懼於”制度而不敢違反；妳若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。妳若以身作則了，則妳的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏在執行》讀後感7前段時間觀看了余世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什麽要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什麽有的單位上報的年度考核表裏，應參加測評人都填錯呢？為什麽各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：妳不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在妳自己身上。
今年二月初，我部下發了關於做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考核結果未出影響幹部工資的正常調整。
這裏面有幾個環節沒做到位。壹是我在下發通知後，未在各單位來拿文件時強調壹聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由於我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。
針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：
壹、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。
二、端正態度。做任何事都怕“認真”，認真對待每壹項工作，做事嚴謹、細致、認真、紮實，沒有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標準嚴格要求自己。
《贏在執行》讀後感8當看完《贏在執行》這本書後，我壹直在回味執行實際是壹門學問，是壹門教妳學會如何完成任務的學問，之前也有看過壹些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把壹個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。壹個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要壹個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把註意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每壹階段、每壹環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麽管制我們的工具，而是壹種工作態度。
看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找妳的，壹切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又壹村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但壹定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我壹定能做到。