vue停運的原因：
1、用戶體驗不夠好
不管做產品還是做服務，做硬件還是做軟件，是在互聯網還是傳統行業，最核心比拼的是用戶體驗。
VUE VLOG在早期轉型期間是想打造壹款簡單上手的視頻剪輯軟件，但隨著“剪映”的崛起，其在體驗上確實打不過剪映，剪映的軟件功能相比於VUE更加強大，也更容易上手，推出的壹些表情包和模板也被抖音平臺帶火，用戶可以直接壹件套用，而且完全不收費，在用戶體驗這壹點上VUE落入下風。
2、VUE獲客成本也大
從獲客成本上來說，VUE也落入下風。抖音用戶數量8億，如此強大的用戶量，抖音稍微給剪映導點流量，就夠剪映活下去了。微信雖然也手握巨大流量，但視頻號現在並沒有完全做起來，而且視頻號還推出了自己的剪輯軟件“秒剪”，完全沒看到有在給VUE導流的地方，這就導致了VUE獲客成本也大大高於剪映這類平臺。
3、用戶使用的效率低
大家搞視頻，無非是想上傳抖音、西瓜視頻、B站、小紅書等類似平臺，以達到吸粉，獲取流量變現的目的。抖音推出的剪映，連接了抖音、頭條、西瓜這三個平臺，直接輸出分享壹條龍，相比於VUE的自己的社區，抖音、西瓜的受眾面肯定更廣。
4、選題同質化嚴重
VLOG的選題同質化很嚴重，而且範圍很有限，無非是記錄日常生活，美食、旅行等。作品很難保持長時間的高質量更新。題材有限，受眾也就很難放大。除非像明星本來就有很大的粉絲群體，不然壹個新人很難做起來。
5、VLOG的變現模式不清晰
長視頻變現模式是會員＋廣告，短視頻是電商＋廣告，國外VLOG的背後，有著成熟的商業變現模式。以Youtube為例，當壹個創作者的頻道達到壹定規模，Youtube便會為其開通廣告增值服務，據估算，當Youtuber的訂閱量達到十萬級別及以上，基本的生活就能夠得到保障。除了平臺分成還有產品推廣、賣周邊等等。
對於國內的VLOG來說，他們的收入最主要的還是廣告，當然打賞、禮物也能做壹些補充。不過對於壹般創作者來說，拿到商業廣告並非易事。對品牌來說，短視頻效果來的更快。創作者賺不到錢就很難堅持下去，單純靠愛發電是很難把用戶量做上去的。平臺也沒有能力壹直向創作者輸血，總體而言，VLOG的造血能力不足。