1.團隊是如何構成的？
壹個基本的構成如下：
總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。
產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓妳的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(壹個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求,註重用戶體驗,同時又了解技術層實現的要點..另外,還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網絡界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業ceo自己就是優秀的產品經理..到目前為止,我還不是壹個合格的產品經理)
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務等(可以有產品經理兼任.)
技術總監：負責整個技術團隊的管理.
2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麽也沒有做也就什麽都不好意思寫上去。
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麽您就應該小心壹些了，這個團隊不壹定穩定。壹個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.團隊經常使用“我認為”這個詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的壹面。
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有team morale activity嗎？
應該經常搞壹些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有壹個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有壹次聚餐或者其他活動，壹個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯壹的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者logo？
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源於此，比如我們熟知的大宇遊戲公司的domo工作室等等。
12.源代碼註釋是否完善？
完善的代碼註釋可以給您以後的發展提供良好的基石。
13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎？
最好每個人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會議記錄和weekly report嗎？
讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公***的溝通工具，它或多或少會轉移您團隊的註意力。可以使用局域網內的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。